業(yè)內(nèi)人士稱，爭(zhēng)頭條的興起，說(shuō)明大家都在積極奮進(jìn)；這一年家居行業(yè)頭條不斷，說(shuō)明家居行業(yè)正在經(jīng)歷大發(fā)展?！对?shī)經(jīng)》有言：周雖舊邦，其命維新。對(duì)于家居圈來(lái)說(shuō)，行業(yè)仍然是那個(gè)行業(yè)，但每一年沉淀而來(lái)的氣質(zhì)卻并不相同。在2013年冬日這個(gè)市場(chǎng)底色之上，清晰浮現(xiàn)出來(lái)的“頭條事件”們，就是最好的佐證。

頭條一：企業(yè)“質(zhì)量門”層出不窮

在行業(yè)品牌齊頭并進(jìn)的同時(shí)，也發(fā)生了一些不和諧的聲音。家居品牌們的陸續(xù)“翻船”，一是部分不良商家的違規(guī)操作、消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)欠缺、賣場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)格、監(jiān)管部門缺失等因素；二是因?yàn)榻衲昙揖有袠I(yè)普遍平淡，許多中小企業(yè)迫于資金壓力，即便是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也會(huì)抱著僥幸心理任其“流竄”。因此，建議消費(fèi)者最好前往專業(yè)賣場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)買，便于維權(quán)。

頭條二：家居新標(biāo)準(zhǔn)排隊(duì)“出街”

繼去年8月，中國(guó)首部?jī)和揖邍?guó)家標(biāo)準(zhǔn)《兒童家具通用技術(shù)條件》正式實(shí)施，《紅木家具通用技術(shù)條件》在去年推出后，于今年2月1日開始執(zhí)行，家居行業(yè)的一些新標(biāo)準(zhǔn)也火熱出爐。9月1日，《家居行業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)規(guī)范》實(shí)施，規(guī)定家裝實(shí)際施工費(fèi)用不得超過(guò)合同報(bào)價(jià)8%；12月1日，《綠色板材采購(gòu)規(guī)范》實(shí)施，它將綠色板材定義為人造板制造過(guò)程中使用的膠粘劑為無(wú)甲醛膠粘劑，且人造板中的游離甲醛釋放量不高于所用木材的板材。同一天，木門窗首部標(biāo)準(zhǔn)也正式實(shí)施，對(duì)木門窗產(chǎn)品分類、名詞術(shù)語(yǔ)到產(chǎn)品的檢驗(yàn)、貯存提出要求。

頭條三：定制家居增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁

根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)發(fā)布的《2013中國(guó)定制家居行業(yè)發(fā)展與消費(fèi)白皮書》顯示，我國(guó)定制家居每年增長(zhǎng)15%-20%，目前國(guó)內(nèi)定制家居使用率為5%，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)定制家居產(chǎn)品的年需求量將保持在500萬(wàn)套左右。

頭條四：家居大佬玩產(chǎn)業(yè)跨界

不去討論人們的購(gòu)買力是否在今年遇到了瓶頸，值得關(guān)注的是，家居大佬們誰(shuí)都不愿錯(cuò)過(guò)城鎮(zhèn)化浪潮帶來(lái)的消費(fèi)紅利。今年4月，紅星美凱龍宣布全面進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，打造集購(gòu)物、餐飲、娛樂、休閑為一體的綜合性購(gòu)物中心品牌。緊接其后，今年9月，居然之家則宣布接手“歐華尚美酒店用品市場(chǎng)”，并將其更名為“居然尚屋酒店用品城”?？幸粔K自己并不熟悉的“骨頭”，不管是如鯁在喉還是甘之如飴，其開辟新渠道，從大市場(chǎng)走向商場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新思路，還是給行業(yè)帶來(lái)了不小的啟發(fā)。

頭條五：線上線下“互掐”不斷

據(jù)報(bào)道，近日，在第十屆中國(guó)家居業(yè)發(fā)展高峰論壇上，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新以《電商的陷阱》為題發(fā)表主題演講，點(diǎn)破主流電商模式產(chǎn)品同質(zhì)化、抄襲嚴(yán)重、線上線下差價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等不良現(xiàn)象，并提到某家居網(wǎng)站。此話一出，再掀線上線下“互掐”的風(fēng)潮，而這也是繼19家賣場(chǎng)在“雙11”時(shí)聯(lián)合抵制天貓O2O的一次。面對(duì)如此形勢(shì)，經(jīng)銷商、廠家、賣場(chǎng)和網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，都各自謀劃著自己的“破陣大法”。有人說(shuō)，傳統(tǒng)賣場(chǎng)過(guò)分夸大了電商的沖擊，而沒有利用好自身優(yōu)勢(shì);也有人說(shuō)，這是模式之間的較量，只有協(xié)調(diào)好定價(jià)權(quán)才能和平共生。與此同時(shí)，紅星美凱龍、居然之家等則紛紛打造電商平臺(tái)，打通“線上線下”關(guān)節(jié)。