2013年即將過去，經(jīng)歷了又一年的風(fēng)雨，木門人開始成熟了起來。相比前兩年的他們對木門市場、木門營銷感興趣，今年他們更關(guān)心什么樣的品牌木門企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，什么樣的木門品牌企業(yè)能夠活得比較好。

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木門人的思考轉(zhuǎn)變，一方面說明，大部分木門企業(yè)仍然處于一種迷茫不安的狀態(tài)，他們急于尋求一種突破，一種改變;另一方面也說明，迷茫之中，他們急需要一個(gè)方向桿，指引自己走入下一個(gè)十年發(fā)展快車道。

2014即將到來，在這新舊年交替的邊際，木門人開始思考，明天要怎么走，下一個(gè)十年木門行業(yè)又該如何尋找發(fā)展快車道的方向?

最初，木門業(yè)的發(fā)展是一種原始的野蠻增長，過去十年高式速增長是由爆發(fā)性的需求增長帶動(dòng)的粗放增長。這個(gè)時(shí)期，沒有精細(xì)管理，也沒有資本操作，工廠只要能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品，就有市場;唯一的產(chǎn)品戰(zhàn)略就是不斷地推出新品，只要有新品就有新市場；大工廠能賺大錢，小工廠也能活得很滋潤。這個(gè)時(shí)候，木門市場就像一條暢通無阻的大道，人少車少，要多快有多快。

顯然，過去十年是一條充斥著浮躁、盲目、激進(jìn)與瘋狂的發(fā)展快車道，注定不能長久。如今，隨著需求增長放緩趨于平穩(wěn)，木門市場也逐漸變得“人多車多”，發(fā)展的道路擁堵不堪，速度只能被迫放緩。這種情況下，木門業(yè)還能不能迎來下一個(gè)十年發(fā)展快車道?什么樣的企業(yè)能夠走進(jìn)這條新的發(fā)展快車道?

對此，有人說，木門業(yè)的下一個(gè)十年發(fā)展快車道是網(wǎng)絡(luò)，只有電網(wǎng)一體化的企業(yè)能夠走入這條快車道;但有人說，下一個(gè)十年發(fā)展快車道是大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)營銷與精準(zhǔn)管理，只有少數(shù)綜合實(shí)力強(qiáng)的、數(shù)據(jù)化管理的企業(yè)個(gè)體能夠順利迎來發(fā)展快車道;還有人說，下一個(gè)十年發(fā)展快車道是經(jīng)營專業(yè)化，木門市場上大部分繼續(xù)存在的企業(yè)都是市場細(xì)分化、服務(wù)個(gè)性化明顯的中小企業(yè)。

由此可見，在不少木門人心中，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、專業(yè)將是下一個(gè)十年的代名詞。這里有一點(diǎn)必須指出，無論下一個(gè)十年是怎樣的一條快車道，但下一個(gè)十年必定不會像上一個(gè)十年那樣瘋狂，而是會更加理性、更加穩(wěn)健、更加專業(yè)，這才是啟動(dòng)下一個(gè)十年發(fā)展快車道的鑰匙。

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