《爸爸去哪兒》的日益火爆，看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素，值得木門企業(yè)去深思其中的奧妙，深思《爸爸去哪兒》成功走紅背后的原因是什么?觀眾為什么會(huì)喜歡她?那我們作為木門企業(yè)，又該如何去做才能夠達(dá)到這樣的效果?一下為你解讀：

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1、成熟品類引進(jìn)

成熟品類的引進(jìn)已經(jīng)不是什么新鮮事，從早期的快消品可口可樂到現(xiàn)在熱門的娛樂節(jié)日《中國好聲音》、《中國夢(mèng)之聲》等，如今的《爸爸去哪兒》，都是將國外成熟期的品類復(fù)制到中國市場，激發(fā)市場需求，在異地生根發(fā)芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費(fèi)者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，規(guī)避掉了市場開拓期彎路。

木門行業(yè)發(fā)展至今，多年時(shí)間過去了，為什么還是不夠成熟？原因很簡單，我們沒有真正地規(guī)范性東西，所以導(dǎo)致木門行業(yè)品牌無法壯大，很多品牌企業(yè)難以生存。

2、產(chǎn)品差異化

現(xiàn)在的市場屬于“亂花迷人眼”的階段，消費(fèi)者不會(huì)記得沒有特點(diǎn)的產(chǎn)品，形成自己的特點(diǎn)，滿足消費(fèi)者產(chǎn)異化需求成為一個(gè)品牌能否留在消費(fèi)者心中的關(guān)鍵。如：韓版《爸爸在哪兒》內(nèi)容拖沓對(duì)于中國觀眾來說沒有吸引力，這時(shí)如何在紅海中尋找藍(lán)海關(guān)乎到其生死就是《爸爸去哪兒》的關(guān)鍵所在。深入民心、了解民情，只有做到產(chǎn)品差異化才能滿足隱藏消費(fèi)者獨(dú)特需求，才能搶占消費(fèi)者獨(dú)特心智。

我們也要考慮木門企業(yè)如何去做不一樣，比如：從產(chǎn)品的風(fēng)格和多元化發(fā)展，我們可以做到自由搭配、量身定制，設(shè)計(jì)出歐式、現(xiàn)代、田園、地中海等等風(fēng)格，客廳、餐廳、臥室、過道等近500余款產(chǎn)品任用戶去選，來滿足用戶對(duì)木門的深層次的了解，勾起消費(fèi)者內(nèi)心最溫柔的情感。

3、本土化包裝

正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，無論是快消產(chǎn)品還是綜藝節(jié)目本土化都是贏得消費(fèi)者與受眾的重要手段。比如：國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞紛紛推出中式米飯?zhí)撞?，冰淇淋中的貴族哈根達(dá)斯也賣起了月餅。本地化實(shí)質(zhì)是通過形式(口感、形態(tài)、包裝)來獲得本地消費(fèi)者的情感認(rèn)同。

中國的用戶有著自己的特點(diǎn)，在目前的浮躁、快節(jié)奏的社會(huì)環(huán)境下，諸多用戶喜歡簡單直接的刺激感受，如：《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內(nèi)容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內(nèi)容拖沓，顯然不適合中國的本土用戶，將原版拖沓的環(huán)節(jié)省去，換成了接地氣的快節(jié)奏，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

作為木門企業(yè)，我們也要不斷地對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行變革，找出適合自己在市場上立足之地，尤其是產(chǎn)品包裝和品牌包裝，讓用戶去了解木門，接地氣、做產(chǎn)品、樹品牌。同時(shí)，可以不斷借鑒國際品牌的成功來換新自己的品牌和產(chǎn)品地位，這樣才能贏得用戶的支持，才能助于品牌的不斷發(fā)展。

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