木門企業(yè)文化是木門企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要因素，優(yōu)秀的木門企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價值導(dǎo)向和行為規(guī)范。對內(nèi)起到凝聚團隊作用，對外起到適應(yīng)環(huán)境作用。木門企業(yè)文化亦虛亦實，“虛”一方面指的是木門企業(yè)文化具有形而上的屬性，難以把握其形；另一方面指的是木門企業(yè)文化難以落地，木門企業(yè)文化一不小心就容易成為口號。

“實”指的是木門企業(yè)文化實實在在存在于木門企業(yè)的每一個地方，規(guī)章制度、行為規(guī)范、物質(zhì)層，無一不體現(xiàn)木門企業(yè)文化。很多木門企業(yè)推行文化建設(shè)的過程中，遇到了很大的困難，主要原因在于沒有掌握科學(xué)的文化建設(shè)方法。

一、理念行為化

找到理念相對應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多木門企業(yè)都推崇的一種價值觀，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團隊的行動指引。

第一步：對文化理念進行定義。結(jié)果導(dǎo)向是為客戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果，是一種價值創(chuàng)造的行為，而不是一種完成程序的思維。結(jié)果要滿足三要素：可量化、有價值和可交換。

第二步：梳理典型行為。通過BEI的方式找到適合木門企業(yè)的典型行為。一般會選擇五條典型行為和五條非典型行為，可以通過頭腦風(fēng)暴的方式，讓團隊參與進來進行討論，也可以由具體部門牽頭制定。

第三步：建立行為能力參照標準。通常分為四級：1級：執(zhí)行力較強，能夠很好地理解崗位職責(zé)和上級交給的各項任務(wù)，盡最大努力完成工作；2級：重視工作結(jié)果，為達成自己的工作目標，努力制定各項計劃和措施，并持續(xù)跟進工作進度；3級：能很好地做出工作規(guī)劃，在工作過程中強調(diào)質(zhì)量和效率，保證工作順利開展，能圓滿完成各項工作任務(wù)；4級：確保工作結(jié)果實現(xiàn)的同時，努力提高工作結(jié)果附加值，增加工作實際效果。

通過將結(jié)果導(dǎo)向的文化轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標準，可以更好地指導(dǎo)員工的行為。

二、理念語錄化

根據(jù)理念設(shè)計出團隊能熟知的警句式語言，語錄的好處就在于團隊能快速記憶和用于日常的溝通表達。好的語錄具備幾個特征：一要緊扣理念；二要語言精練；三要重點突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向為例，結(jié)果導(dǎo)向的語錄可以設(shè)計成這樣的語錄：有結(jié)果未必會成功，沒有結(jié)果必定失敗；凡是工作，必有結(jié)果；對工作的結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)；而對某項任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)。

三、理念故事化

不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團隊能夠接受，光講道理，很容易讓團隊產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進入一個情景，人們更容易記住情景。故事既可以是木門企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是木門企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個特征：一是滿足故事的基本要素；二是緊扣主題；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如說海爾砸冰箱的故事，相信不僅僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個故事，通過這個故事很多人都知道海爾是一家對質(zhì)量高度負責(zé)任的公司。

四、理念可視化

環(huán)境決定行為，在推進木門企業(yè)文化建設(shè)的過程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個需要長期潛移默化的過程。需要將木門企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，T血衫、旗幟、標語、宣傳欄、報紙等等。進行可視化，可以將界面設(shè)計成讓團隊容易接受的方式，比如說：漫畫的方式、卡通的方式等。

五、理念標桿化

標桿是團隊的指引，在推進文化建設(shè)過程中，需要尋找和樹立文化標桿。標桿可以讓團隊更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對的是什么文化。標桿的打造是一種批量化打造團隊的方式，也是一種成本較低的方式。比如說：雷鋒就是標桿，通過雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂于助人的精神。很多木門企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標桿的方式。推崇和塑造標桿需要把握幾個原則：一是要標桿人物的行為要符合公司提倡的文化；二是標桿人物的行為要獲得團隊絕大多數(shù)人的認可；三是標桿人物的篩選要公開透明，要基于事實和數(shù)據(jù)。