在目前的木門行業(yè)中，人才管理是木門品牌企業(yè)管理的一大難題，如何有效留住人才，吸引人才是企業(yè)管理的一大難點。如何在木門企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的人才管理機制呢?

1、建立崗位競爭機制。

任何一個企業(yè)要想保持良好的工作激情，每一崗位的人員都要時刻有危機感，完善的崗位競爭機制使能者上，劣者汰，這就促使員工舞需要不斷學(xué)習(xí)，不斷努力工作。如果因為資格老、關(guān)系好就只能上、不能下，這樣的企業(yè)管理再人性化管理，也是一個留不住真正人才的地方。

2、建立考核機制。

沒有良性的考核機制和獎懲機制，也就無法激勵員工的工作熱情，無法有效地避免錯誤或事故現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。建立健全的考核機制，通過有效的考核指標(biāo)和獎懲制度，才能鼓勵員工不斷發(fā)揚長處，克服和改進不良的行為。如果企業(yè)沒有完善的考核機制，員工們的工作做好做壞、做快做慢都一樣效果的話，人性化管理將不會得到保障，最終也會使企業(yè)的信譽度降低，影響企業(yè)的發(fā)展。

3、建立和諧環(huán)境。

木門企業(yè)要對員工方方面面進行考慮，例如：建立員工溫暖工程，員工無論是婚葬嫁娶，還是生日節(jié)日，或者家庭困難，企業(yè)都給予其關(guān)心，特別是經(jīng)濟上的支持，或在某些事情上給以人力的幫忙。還有經(jīng)常組織員工們的集體娛樂活動，以增加員工之間的互動交流，增深員工和企業(yè)之間的感情。

人性化管理與對員工的約束機制是矛盾的統(tǒng)一，二者處理的好，就會使企業(yè)產(chǎn)生既有和諧又有嚴(yán)格，既有人性化又有紀(jì)律化的良好環(huán)境。過份提倡和注重人性化的環(huán)境，過多地考慮員工的感受，怕傷害員工感情而去包容員工的錯誤，過多地獎勵而較少甚至從不處罰員工。

這樣做表面看來也很像是人性化管理，但結(jié)果會使人變得無動力、無竟?fàn)幜?。要使企業(yè)真正實現(xiàn)人性化管理，充分發(fā)揮人性化管理的效果，就必須使人性化管理與企業(yè)管理制度更好地結(jié)合，這樣既人性化又不失紀(jì)律化，實現(xiàn)既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，只有嚴(yán)格的組織紀(jì)律才能保證人性化管理更好地進行。

犯了錯誤絕不留情，必須得到相關(guān)制度的處罰，對不守紀(jì)律，影響企業(yè)利益的人，應(yīng)根據(jù)企業(yè)約束機制及時給以處罰，必要時可以考慮辭退此人，此時不需要再考慮人性化因素，也不能考慮某人曾經(jīng)的輝煌。如果一個員工對公司做出過卓越的貢獻，而是無意間地對公司造成了一些損失，在這種情況下，可以考慮減免個人責(zé)任，體現(xiàn)出真正的人性化的一面。

人性化管理與企業(yè)約束機制的統(tǒng)一，會極大地保證了員工的工作激情，木門企業(yè)關(guān)心員工的生活和發(fā)展，員工也會回報與企業(yè)，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成個人的事業(yè)，從而最大程度地保護了企業(yè)人才，使企業(yè)人才不會流失。