或許，真正的變革都是在谷底的時(shí)候發(fā)生的。谷底是偉大企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，渡過了谷底的企業(yè)一定會(huì)以全新的面貌重新出現(xiàn)。木門企業(yè)面臨的谷底通?？梢苑譃槿N形態(tài)：經(jīng)濟(jì)周期谷底、行業(yè)周期谷底以及產(chǎn)品生命周期谷底。三類谷底對(duì)企業(yè)有不同的影響，而企業(yè)渡過三種谷底的難度與策略也有所不同。

經(jīng)濟(jì)周期谷底

通常會(huì)造成環(huán)境低迷，行業(yè)需求不旺。但是企業(yè)管理和產(chǎn)品通常還可以，也就是說，產(chǎn)品還賣得出去。這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)來說，渡過谷底的措施就是看誰能熬得住，企業(yè)這時(shí)可以進(jìn)行成本優(yōu)化，使自己熬得時(shí)間更加長(zhǎng)久。另一個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷并不是某一家企業(yè)的問題，企業(yè)家心態(tài)會(huì)比較端正，也會(huì)自信一些。企業(yè)所要做的事情就是優(yōu)化管理，因此經(jīng)濟(jì)周期谷底對(duì)企業(yè)家來說相對(duì)簡(jiǎn)單。

產(chǎn)品生命周期谷底

通常是指經(jīng)濟(jì)環(huán)境不錯(cuò)，行業(yè)需求也還在，只是自己的產(chǎn)品不對(duì)路子，這時(shí)需要在行業(yè)內(nèi)做出產(chǎn)品創(chuàng)新。由于行業(yè)仍存在，所以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累與原有的資源還能夠得到充分利用。產(chǎn)品谷底要比經(jīng)濟(jì)谷底復(fù)雜，但比行業(yè)谷底簡(jiǎn)單，總體難度是居中的。

行業(yè)周期谷底

通常是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不錯(cuò)的情況下，行業(yè)需求突然消失。比如以柯達(dá)為代表的傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)業(yè)，膠片行業(yè)需求基本消失了，在這一情景下，行業(yè)谷底與產(chǎn)品谷底會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，而且對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的要求更大，因此行業(yè)谷底是三種谷底現(xiàn)象中情況最糟糕的一種。

木門企業(yè)能走出谷底一定是找到了新的方向，新方向會(huì)成就一個(gè)全新的企業(yè)，也就是企業(yè)的涅磐重生，但這一步是極為困難的，特別是當(dāng)你處于谷底的時(shí)候，能夠使用的資源是有限的，方向的選擇要極為謹(jǐn)慎，選錯(cuò)的話企業(yè)就倒閉了。此外，還要計(jì)算可以生存多少時(shí)間，這時(shí)該出售的要出售，該裁員的要裁員，以確保現(xiàn)金流不中斷。

在經(jīng)濟(jì)谷底或者產(chǎn)品谷底的時(shí)候，木門企業(yè)或許還容易應(yīng)對(duì)，在行業(yè)谷底時(shí)則需要全能的表現(xiàn)，因?yàn)檫@是企業(yè)最難應(yīng)付的谷底。企業(yè)所有的資源和能力都集中在行業(yè)內(nèi)，但行業(yè)消失的時(shí)候，他們需要把各種策略都運(yùn)用到極致才有可能讓自己生存下去。

真正的變革都是在谷底發(fā)生的，真正偉大的木門企業(yè)也必然經(jīng)歷過谷底，甚至經(jīng)歷過多次谷底。谷底中走出的木門企業(yè)，無論是企業(yè)精神面貌還是韌度都不一樣，他們知道如何使用有限的資源、如何保持旺盛的斗志、如何選擇正確的方向，所以當(dāng)他們走出谷底的時(shí)候，他們的競(jìng)爭(zhēng)力是不可想象的，這也就是谷底的奧秘。