近日，國內(nèi)中小木門企業(yè)面臨著三大困難業(yè)務(wù)拓展難，人才引進(jìn)難，融資信貸難，而在經(jīng)營系統(tǒng)中，又是環(huán)環(huán)相扣，造成一步艱難，萬步難的境地。然而，門企卻不得不挎著“灌鉛”的“腿”艱難前行?！懊髦接谢?，偏向虎山行!”的勇氣不得不讓我們佩服，可是請問你是“武松”嗎?你有“武松”的本領(lǐng)嗎?在危機(jī)四伏，前途未卜的市場環(huán)境中，太陽每天還是會從東方升起，中小木門企業(yè)的前行之路在何方?

1、經(jīng)營和管理分開

在所有倒閉的木門企業(yè)中，幾乎都是一個原因“經(jīng)營不善”，而在我們了解的過程中發(fā)現(xiàn)，大家均把“經(jīng)營不善”歸結(jié)到“管理”二字。經(jīng)營管理似乎一樣何必較勁，業(yè)內(nèi)專家表示“中國大部分木門企業(yè)的失敗都是把經(jīng)營和管理混為一潭，經(jīng)營是戰(zhàn)略，管理是戰(zhàn)術(shù)，越是中小木門企業(yè)越要把管理和經(jīng)營分開思考。”

調(diào)研結(jié)果表明，95%以上的中小木門企業(yè)幾乎只在做管理，沒有做經(jīng)營。對于中小木門企業(yè)來說，從競爭數(shù)量來看，我們處在競爭金字塔的底部。從經(jīng)濟(jì)學(xué)來看，5%的人掌握著95%的財富，從市場競爭來看，5%的木門企業(yè)影響著95%的顧客，如果你開始覺得自己的木門企業(yè)在顧客的層面影響力在迅速下降，那就一定該思考一下我們的木門企業(yè)在經(jīng)營和管理上處在哪一類別。如果你正準(zhǔn)備步入那5%以經(jīng)營為核心的木門企業(yè)行列，恭喜你，你將開始影響95%的顧客，此時此刻你覺得市場拓展還那么難嗎?

2、老板和經(jīng)理分開

從中小木門企業(yè)人才現(xiàn)狀來看，95%的木門企業(yè)老板在做經(jīng)理的事，而在在這些木門企業(yè)中一定有5%的員工在思考老板的事，甚至比例更高。當(dāng)員工開始思考木門企業(yè)福利和發(fā)展戰(zhàn)略時，不幸已經(jīng)默默地降臨了。對于一個木門企業(yè)來說，老板只需要做兩件事木門企業(yè)要賺那些錢;錢要分給哪些人;對于中小木門企業(yè)來說第二件事甚至更為重要。

而經(jīng)理只需要做一件事，那就是如何賺到木門企業(yè)要賺的錢。可在現(xiàn)實生活中，往往老板在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事。你覺得我是在說你嗎?如果老板把“分錢”想透了，也許人才就不再是頭痛的事。業(yè)內(nèi)人士告訴我們“在中國的國情環(huán)境下，中小木門企業(yè)(特別是小微木門企業(yè))的當(dāng)務(wù)之急不是學(xué)管理，更不是上EMBA，而是設(shè)計木門企業(yè)組織的利益體系，管理的事讓經(jīng)理去做吧?！?/p>

3、品牌和營銷分開

在市場高度競爭的環(huán)境下，“品牌”是我們不謀而合的目標(biāo)，然而我作為品牌研究工作者，卻常常聽到“我們木門企業(yè)太小，營銷都做不好還談什么品牌?”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“營銷只會教你如何找到客戶并成交，而品牌卻是教你如何讓客戶找你成交!”。越是中小木門企業(yè)營銷的人才配備、管理能力等因素決定唯一保持業(yè)績增長的出路就是讓更多的客戶找你成交。明明清楚的知道，我們薄弱的營銷能力開發(fā)有限的客戶難以實現(xiàn)木門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，難道我們還要南轅北轍嗎?

在小編接觸的木門企業(yè)中，95%以上木門企業(yè)都是營銷為王?可是今天，小編要告訴各位木門企業(yè)家，品牌為帥、營銷為將，才是中小木門企業(yè)立足未來的不二法寶。品牌是木門企業(yè)無形的資產(chǎn)，我們的老板有看到它，管理它嗎?如果你有清楚的品牌戰(zhàn)略，有足夠的無形資產(chǎn)，你還會卻資金嗎?

經(jīng)營的本質(zhì)是“品牌”，管理的本質(zhì)是“木門企業(yè)”。如果你想讓自己的木門企業(yè)輕裝上陣，那就把經(jīng)營擺上臺面，而不是所謂的管理；如果你想讓自己的木門企業(yè)穩(wěn)步向前，那就把自己的角色擺正，而不是全能王;如果你想讓自己的木門企業(yè)突出重圍，那就讓品牌掛帥，而不是營銷為王。