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中小型木門企業(yè)憑什么留住“士大夫”型人才

2013-11-08 14:05:07 責(zé)任編輯: 劉小雪 瀏覽數(shù):

每個已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)起步階段的木門企業(yè),都會面臨管理的問題。我們所看到的許多盛極而衰的企業(yè),都是由于企業(yè)的決策和管理不專業(yè)造成的。在企業(yè)再發(fā)展的階段,就要引入職業(yè)經(jīng)理人的人員體制,用專業(yè)化的人員隊伍保

中小型木門企業(yè)憑什么留住“士大夫”型人才

每個已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)起步階段的木門企業(yè),都會面臨管理的問題。我們所看到的許多“盛極而衰”的企業(yè),都是由于企業(yè)的決策和管理不專業(yè)造成的。在企業(yè)再發(fā)展的階段,就要引入“職業(yè)經(jīng)理人”的人員體制,用專業(yè)化的人員隊伍保證企業(yè)繼續(xù)良性發(fā)展。就像一個社會,不斷壯大中產(chǎn)階級的隊伍,才能保持社會穩(wěn)定和減少動蕩發(fā)生。

相對來說,國有企業(yè)、外企,特別是公務(wù)員隊伍里面,“士大夫”型人才要比中小企業(yè)多得多。為什么求職者都不想在中小型企業(yè)長期干下去呢?或者說,為什么只想做職業(yè)經(jīng)理人的“士大夫”型人才,都不愿意進(jìn)入到中小企業(yè)呢?這里面,有很多中小木門企業(yè)方面的原因:

1、獨斷型管理體制

中小型木門企業(yè),基本上都是由小作坊發(fā)展起來的。這里面,必然會存在很多家族化的背景。老板的老婆管財務(wù),企業(yè)銷售經(jīng)理請示過老板的事情,老婆一句話:不同意,等晚上跟老公商量后再說,不能領(lǐng)錢。銷售經(jīng)理就很難開展工作。木門企業(yè)里面,任何有特殊地位的人,都可以根據(jù)自己想法獨斷行事。

而且,老板多半是白手起家,從行業(yè)中最底層的業(yè)務(wù)干起來的老業(yè)務(wù)或者是老工程師,對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營流程都非常熟悉。于是,老板交代工作,會對員工說:你辦事我放心,大膽地干吧!但是,實際操作的時候,老板卻又經(jīng)常地越權(quán)管理、推倒重來。

員工的威信、顏面蕩然無存。當(dāng)然,這里也許有個問題:就是經(jīng)理們沒有定期主動地向老板匯報近期工作的進(jìn)度情況,使得老板心里沒底,很不放心。如果真是這樣,那么老板的處理方式是否也可以間接一點,不要在員工面前表現(xiàn)出獨斷、剛愎自用的形象呢?

獨斷型的管理體制,必然使員工產(chǎn)生“此處不留爺,自有留爺處”的想法。稍有能力的人,找到機會都會選擇離開了。

2、中小型木門企業(yè)發(fā)展目標(biāo)模糊

大多數(shù)的中小型木門企業(yè),老板只是在考慮賺錢的問題。今天這個項目好做,我們上項目;明天這個項目競爭大了,我們改上別的項目。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)模糊,這是很多企業(yè)“空降兵”的無奈?!翱战当倍际瞧髽I(yè)里面的高階層管理人員,他們最求的并不是6位數(shù)、7位數(shù)的年薪,而是借助企業(yè)平臺,實現(xiàn)自己的一些理想。

剛開始,求賢若渴企業(yè)老板,信誓旦旦地答應(yīng)“空降兵”所有的條件和要求。但是不到半年、幾個月,企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱,被迫改變了原來的發(fā)展思路。當(dāng)“空降兵”發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)無法實現(xiàn)自己的一些個人長遠(yuǎn)職業(yè)生涯規(guī)劃,只有選擇離開。更不幸的,很多“空降兵”還沒有開始展現(xiàn)自己的才能,企業(yè)已經(jīng)倒閉,下次情況,就更加會多份心眼了。

3、木門員工付出多收入少

有些中小型木門企業(yè)老板,存在著一種心理:我是老板,你們是員工,企業(yè)都是我個人的,我賺到錢就分你們一點,已經(jīng)夠意思了。這種企業(yè)里,加班工作是經(jīng)常的事情,可是員工的待遇福利卻長期停滯不前。員工跟老板提出加工資的請求,老板總是說一些“你是公司老員工了嘛,不要看眼前小利”,“咱們老搭檔了,我賺錢還會虧了你嗎”之類的籠絡(luò)話。

現(xiàn)代社會信息那么發(fā)達(dá),員工想了解自己在市場上的價格,一點鼠標(biāo)就清楚了。完全只是打“情感牌”的老板們,也應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦黾訂T工的收入了,畢竟員工們也要吃飯、填飽肚子的。

4、中小型木門企業(yè)沒有事業(yè)留人

對于一個剛畢業(yè)的大學(xué)生或者新入行的新人來說,到企業(yè)上班更多是為了能學(xué)到東西。中小型企業(yè)多數(shù)是加工型、貿(mào)易型的小作坊。既沒有高精的技術(shù)、也不成規(guī)模,所以,就沒有很多的知識讓員工長期不斷地去學(xué)。新員工到企業(yè)上班,幾個月、半年就已經(jīng)摸清了企業(yè)那三道板斧。然后,是機械式地不斷重復(fù)原來的工作。不甘落后的人才,自然要選擇離開的。

總結(jié):看來,中小型木門企業(yè)想留住“士大夫”型人才,還有很多道檻要過呀!筑好金銀窩,自然能引來金鳳凰。

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