2013年丈母娘擇婿十大標準新鮮出爐 屌絲喜中槍

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

據(jù)悉，日前男人結(jié)婚在這個社會的壓力之下，難度指數(shù)是在一路往上攀升。女友那關(guān)要過了以外，還得力扛丈母娘的“審核”，近日不少網(wǎng)友在論壇上轉(zhuǎn)載了一位丈母娘所撰寫的“擇婿十標準”，著實嚇倒了眾多的屌絲網(wǎng)友。

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標準化已成為國際市場競爭的重要工具

標準化水平是一個國家科技與經(jīng)濟發(fā)展水平的反映，也是一個國家與企業(yè)管理水平高低的重要指標。

企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學管理，科學管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標準化。標準化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗的總結(jié)，是更經(jīng)濟、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運方法。放眼全球，哪一個高成長的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)銷售服務(wù)等諸多方面標準化程度高的企業(yè)!如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，標準化就是企業(yè)的靈魂。

木門業(yè)是否也要標準化

這些年，我們木門行業(yè)遭受的一系列的反傾銷事件，就給我們上了生動的一課――不懂游戲規(guī)則，只有被動挨打。

對木門企業(yè)而言，客戶的需求是有標準的需求，而質(zhì)量的依據(jù)首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟效益為中心。標準化也需要一個過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程，也就是塑造企業(yè)靈魂的標準化的過程，是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程，也就是一個可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因此，企業(yè)管理以標準化為核心是社會經(jīng)濟發(fā)展的歷史必然。

在標準化方面，國內(nèi)本土木門企業(yè)大多數(shù)處于不發(fā)不動的狀態(tài)。盡管標準化的形勢與方法，但沒有系統(tǒng)化、群眾化、長期化，沒有成為企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能發(fā)揮標準化在經(jīng)營和生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。

對木門企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業(yè)想通過標準化達到什么目的，并學習如何實施標準化。然后，動員企業(yè)全體人員，陳述標準化的重要性，并通過專業(yè)人士培訓技術(shù)人員和管理人員，建構(gòu)完善的標準化管理體制，制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標準化運行機制，公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標準、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時唾手可得。

從目前木門企業(yè)最需要標準化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在木門企業(yè)內(nèi)部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。實施標準化，可以從設(shè)計到生產(chǎn)管理，從產(chǎn)品設(shè)計到設(shè)計管理，從工時測定到操作規(guī)范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設(shè)計操作臺到托盤設(shè)計，從設(shè)備維護到工具擺放，這些都是標準化的對象和急需解決的問題。

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，由于采取了標準化的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)能能夠很好滿足木門市場的需求。同時，木門生產(chǎn)企業(yè)能夠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)勢。

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