在建材家居之中，木門作為必不可缺的重要組成部分，一直是建材市場中的“主角”，特別是近年來木門行業(yè)的持續(xù)增長，更讓不少家居人士為木門的巨大市場所驚嘆。然而，不處其中，不知其艱難，在外表繁榮之下，中國木門企業(yè)卻也在面臨著諸多困境。

困難一：缺乏凝聚力度，不敵“歐洲聯(lián)盟”

“亂”素來是木門行業(yè)所存在的一大特色，不僅品牌繁亂，市場競爭次序同樣混亂，缺乏約束力和凝聚力是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因。在國內(nèi)木門行業(yè)內(nèi)耗于競爭的同時(shí)，歐洲木門企業(yè)開始在中國迅速占領(lǐng)市場，而且在中國，大多消費(fèi)者還是存在一種傾向“洋品牌”的心理，“進(jìn)口產(chǎn)品”在中國往往是高端、有品位的代表，這在市場銷售中給歐洲企業(yè)提供了極大的助力。但在中國木門出口業(yè)務(wù)中，卻因人民幣的升值而備受打擊，上半年中國出口歐盟木門份額同比下降2%，“進(jìn)退兩難”成為了不少木門企業(yè)真實(shí)的寫照。

困境二：成本上漲，價(jià)格卻不敢漲

成本上漲是近年來建材家居行業(yè)所共同面臨的問題，尤其對(duì)于木門行業(yè)來說，成本所帶來的壓力更加明顯。原材料成本、物流成本的不斷提升，直接壓縮了木門行業(yè)的整體利潤空間。通常來說，大多行業(yè)在面臨不可控制的成本上漲時(shí)，多會(huì)選擇提高自身產(chǎn)品價(jià)格，以將成本壓力轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。但對(duì)于木門行業(yè)而言，即使存在想法，卻鮮有企業(yè)敢去真正提價(jià)。

困境三：品牌格局不穩(wěn)固，缺少龍頭企業(yè)

就如大多行業(yè)人士所形容的一樣，如今的木門行業(yè)正處于一個(gè)“百家爭鳴”的局面，體現(xiàn)出了木門行業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢。但從另一方面來說，長期處于“百家爭鳴”的階段，卻并未涌現(xiàn)出一批具備代表性的龍頭企業(yè)，也是整個(gè)行業(yè)品牌文化落后的一種表現(xiàn)。而對(duì)于市場來說，一批具備代表性的龍頭企業(yè)，不僅能夠?yàn)樾袠I(yè)的發(fā)展樹立標(biāo)桿，也能提升行業(yè)在公眾心中的認(rèn)同度，擴(kuò)大市場潛力。

困境四：行業(yè)人才缺失，原創(chuàng)設(shè)計(jì)“拖后腿”

當(dāng)人們生活水平逐漸提升，在選購木門之時(shí)也就開始注重品質(zhì)、價(jià)格之外的元素，比如文化、設(shè)計(jì)還有工藝。而這些方面，也正是中國木門企業(yè)相對(duì)短缺的部分。不少中國木門大型企業(yè)發(fā)展至今，其規(guī)模、產(chǎn)能并不落后于國際水平，但之所以不能以名品的形象走入更廣闊的國際市場，其關(guān)鍵就在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的缺失。

借鑒學(xué)習(xí)，亦有門道

面臨行業(yè)的困境，不少具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)已經(jīng)在探索者突圍之路。其中，出國考察，學(xué)習(xí)外國先進(jìn)理念也早已成為行業(yè)中的常態(tài)，但就實(shí)際效果而言，真正能夠影響企業(yè)發(fā)展的考察卻并不多見。究其原因，還是在于不少企業(yè)只是“取經(jīng)”，卻并不能收為己用。

企業(yè)在學(xué)習(xí)先進(jìn)理念的同時(shí)，也應(yīng)注重理念對(duì)于自身的適用性。從自身的實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)、有目標(biāo)的汲取經(jīng)驗(yàn)，才是企業(yè)出國“取經(jīng)”的正確門道。結(jié)合目前中國木門行業(yè)所面臨的困境不難發(fā)現(xiàn)，整個(gè)木門行業(yè)最明顯的不足就在于品牌和文化，所以企業(yè)的外出學(xué)習(xí)，也應(yīng)更傾向于國外世界性名企的品牌塑造經(jīng)驗(yàn)以及木門文化的形成過程。解決困境之根本，自然就能看到更輝煌的前景。

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