木門品牌應該要學會簡單管理?！白晕夜芾怼本褪亲晕姨魬?zhàn)。簡單管理的終極，是達到一種境界。境界是對技巧的超越。心手合一，工具和方法已經(jīng)不重要，關鍵是內(nèi)功修為。而要達到這種境界，其實非常不簡單。需要理念上的徹底調(diào)整，需要對工具、方法、技巧的反復研習，需要經(jīng)歷一個非常復雜而痛苦的過程，只有這樣才能“化蛹為蝶”，浴火重生。這是一個挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的過程。

所謂簡單管理，就是說在木門企業(yè)運作過程中，準確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡單管理的幾個關鍵點是：

1.立足事實，貫通表里；2.深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3.刪繁就簡，直截了當，提高效率；4.強調(diào)執(zhí)行，即把理念轉(zhuǎn)化為實際行動。

簡單管理實際上是把“復雜簡單化”的一種思維方式；本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國內(nèi)木門企業(yè)普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飄，行為在地上爬”的矛盾。簡單管理不簡單簡單管理在形式上追求簡單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規(guī)律有深刻的認識和把握。實現(xiàn)簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平;行動是簡單的，但行動背后要求非常高的、專業(yè)化的能力和水平。

簡約之美。最簡單的是最美的，但是最簡單的線條并不是可以簡單畫好的;簡單就是度。駕馭矛盾，找到主線，處理好經(jīng)營和管理、開放和內(nèi)斂、自信和從容、年輕和成熟、簡約和集約的關系，關鍵是度的把握；簡單的加減乘除之道。簡單不是單純的“減”，也包括“加”，甚至“乘除”。

擴張資源，抓機會求發(fā)展，同樣是一種簡單管理;簡單管理在模式上是簡約和集約的集成。簡約產(chǎn)生速度，集約產(chǎn)生整體力量;簡單不等于淺薄、簡陋、粗放，簡單是深刻、豐富、精細，豐富才能簡單，精細才能簡約;簡單管理的決策。

要雷厲風行，增加決策質(zhì)感，要依據(jù)數(shù)據(jù)、事實，遵從一定的科學、民主程序，更要敢于拍板，承擔責任，既有理性又有感性，審時度勢;簡單管理的組織流程。面向客戶就非常簡單，而面向權力就非常復雜;工作匯報“一張紙制度”。一張紙說清楚是最簡單的，也是最難的;簡單管理的服務到位。發(fā)自內(nèi)心的服務就是簡單;簡單管理的文化。文化是系統(tǒng)工程，當文化上升到員工的自覺行為，就變得簡單了;簡單管理的戰(zhàn)略。有所為，有所不為，做到這一點并不容易。

由此可見，簡單管理其實不簡單，而它的作用也非常大：簡單管理會使木門企業(yè)的速度、效率、競爭力，以及管理水平得到大幅度的提升。先復雜，后簡單簡單管理或者說簡單主義是由白沙集團率先提出來的，借用簡單兩個字，體現(xiàn)的是木門企業(yè)的文化追求、管理模式和特點。