10月29日，有知情人士爆料，，家居巨頭紅星美凱龍董事長車建新發(fā)出了三大禁令，嚴(yán)禁紅星美凱龍線下賣場推廣天貓雙十一促銷活動(dòng)。

消息稱，紅星美凱龍集團(tuán)某高官在內(nèi)部工作微信群“集團(tuán)營運(yùn)條線”中宣布了以下三項(xiàng)舉措：

(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

嚴(yán)禁任何商戶以任何形式在賣場內(nèi)傳播或推廣其他電商線上的雙十一活動(dòng)；

嚴(yán)格查處商戶使用天貓POS機(jī)給線上做銷量；

嚴(yán)格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝。

該高管在微信中坦言，近期有大量品牌將在紅星美凱龍的門店開展天貓等電商雙十一活動(dòng)，并將紅星美凱龍視作體驗(yàn)店。

微信中還提到，要求集團(tuán)內(nèi)部人員給商戶開動(dòng)員會(huì)?！案嬖V他們這是紅星在保護(hù)他們，他們幫線上配送是為了蠅頭小利在革自己的命?！?/p>

有消息證實(shí)，該名高管正是紅星美凱龍董事長車建新本人，其微信頭像也與車建新在新浪微博認(rèn)證的頭像一致。

在中國木門市場，作為一個(gè)企業(yè)，擁有好的木門品牌還不夠，更需要新的銷售模式，開發(fā)新的宣傳思路，提高企業(yè)的文化附加值，同時(shí)，更好地滿足消費(fèi)者需求，成為一個(gè)勢(shì)不可擋趨勢(shì)。木門營銷中，互聯(lián)網(wǎng)營銷日益盛行，漸漸有和傳統(tǒng)的經(jīng)銷商終端渠道銷售分庭抗禮的趨勢(shì)，木門市場未來營銷模式正在發(fā)生根本性的、徹底性的、脫胎換骨式的變化。

木門產(chǎn)品銷售模式中，互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)的線下經(jīng)銷商渠道營銷素來在各個(gè)企業(yè)的老板心里都褒貶不一。那么讓我們先簡單的回顧一下這兩種營銷模式的區(qū)別。

門店?duì)I銷

由于木門的特性，終端成為了木門營銷的關(guān)鍵，經(jīng)銷商所做的諸如店面的升級(jí)、接待或營銷人員的培養(yǎng)、設(shè)計(jì)水平的提高、售后服務(wù)的貼心等等，都是提高品牌價(jià)值和店面附加值的途徑，每一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)都可以增加店面或品牌在消費(fèi)者心中的分量和在市場中的地位。

終端銷售就是終端資源的比拼，哪家企業(yè)的終端銷售能力強(qiáng)了，哪家企業(yè)就能夠在企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，當(dāng)一家企業(yè)品牌足夠強(qiáng)的時(shí)候，多店對(duì)于實(shí)現(xiàn)終端的攔截將起到不可估量的效果。當(dāng)顧客的選擇只有幾種選擇的時(shí)候，哪個(gè)產(chǎn)品最早出現(xiàn)，哪個(gè)產(chǎn)品就是顧客最終的選擇。

木門營銷互聯(lián)網(wǎng)化

木門營銷正在快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從單一的電腦網(wǎng)絡(luò)，再到現(xiàn)在的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，我們正以火箭般的速度，邁向E時(shí)代。木門產(chǎn)品，雖然動(dòng)輒幾萬甚至十幾二十幾萬，同樣也不可阻擋E時(shí)代的潮流。有越來越多的木門企業(yè)正在更加注重網(wǎng)絡(luò)營銷，不僅僅只限于過去的網(wǎng)絡(luò)宣傳，同時(shí)更是直接將銷售這個(gè)環(huán)節(jié)，直接搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。這樣在營銷成本上，消費(fèi)者受眾上，都有無與倫比的優(yōu)勢(shì)。

搜門網(wǎng)小編認(rèn)為：木門產(chǎn)品營銷模式應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者多層次結(jié)構(gòu)和不同時(shí)期的個(gè)性化需求，廠家要細(xì)分出不同的目標(biāo)市場、開發(fā)出不同的產(chǎn)品，從而走不同的渠道。因?yàn)橐粭l渠道在現(xiàn)實(shí)中已不能滿足市場的多元化需求和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，無論是長渠道還是短渠道，都將并存于我們的品牌渠道時(shí)代。而社區(qū)渠道、商務(wù)渠道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道等新型渠道也會(huì)不斷涌現(xiàn)，復(fù)合渠道模式乃大勢(shì)所趨。

本次家居巨頭紅星美凱龍董事長車建新發(fā)出了三大禁令，嚴(yán)禁紅星美凱龍線下賣場推廣天貓雙十一促銷活動(dòng)這個(gè)事件,實(shí)際上也是家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷和線下終端銷售矛盾升級(jí)的一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，有人的地方，就有江湖，相信木門行業(yè)營銷模式會(huì)在這次“龍”“貓”之戰(zhàn)中受到新的啟發(fā)。

一位浸潤家具行業(yè)多年的品牌商說：“雖然受到電商沖擊，但家居大賣場對(duì)于品牌商的掌控能力至少還能保持兩年左右?！?/p>

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