在緊縮貨幣政策下，由于現(xiàn)行國有銀行的信貸規(guī)則和運(yùn)作模式，國企和政府性質(zhì)的大項(xiàng)目是銀行優(yōu)先考慮的放貸客戶，而中小企業(yè)、民營企業(yè)很難分一杯羹，所以市場形勢一旦惡化，最先倒下的總是中小企業(yè)和民營企業(yè)。不過，即使這樣，也不能否認(rèn)木門行業(yè)是一只很有發(fā)展?jié)摿Φ目儍?yōu)股。

近年來，隨著我國住宅產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，木門產(chǎn)業(yè)也隨之不斷發(fā)展、擴(kuò)張。然而目前國際金融形勢動蕩，歐債危機(jī)不斷升級，第二輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)蓄勢待發(fā)，再加上國內(nèi)也出現(xiàn)了CPI 高漲，一、二線城市樓市下滑等問題，木門行業(yè)面臨的市場環(huán)境更加嚴(yán)峻。

但是面對不容樂觀的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，作為中小企業(yè)、民營企業(yè)比較集中的木門行業(yè)，該如何另辟蹊徑，在國內(nèi)走好融資之路呢?

注重集團(tuán)區(qū)域化

專業(yè)人士張先生稱：要想融資，木門企業(yè)首先要注重集團(tuán)區(qū)域化。中小木門企業(yè)可以建立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作關(guān)系，集百家之所長，提升產(chǎn)品的市場競爭力，隨后逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備，從而贏得市場話語權(quán);其次要改變傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，建立與時(shí)俱進(jìn)的管理機(jī)制，將高績效、高品質(zhì)、高專業(yè)作為產(chǎn)品的最終訴求，以高附加值產(chǎn)品來贏得市場；最后要向木門企業(yè)品牌化發(fā)展，以良好的木門品牌來影響和競爭市場。只有這樣，企業(yè)才能獲得資金青睞。

此外，木門企業(yè)的融資一定要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，整合相關(guān)資訊和企業(yè)以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制訂出有自己特色的發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針，這樣，融資之路才能取得成功。

塑造品牌形象來融資

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的消費(fèi)理念也正由重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向重品質(zhì)，消費(fèi)者對木門的要求不再只是單純的使用性能，更要求其裝飾美觀、個(gè)性時(shí)尚，具有生活品位，這標(biāo)志著木門消費(fèi)品牌時(shí)代正在來臨。

需要融資的木門企業(yè)更應(yīng)該注重塑造品牌形象。通過強(qiáng)化木門企業(yè)的基礎(chǔ)管理，完善企業(yè)的人力資源開發(fā)，在產(chǎn)品制造中注重細(xì)節(jié)，用專業(yè)水準(zhǔn)來凸顯企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，從而在同行之中樹立健康、長久的典范。

有了品牌形象，木門企業(yè)就容易融資，而通過融資實(shí)行的品牌建設(shè)、科技改造、行業(yè)培訓(xùn)、木門產(chǎn)品文化挖掘等一些列措施，又將引導(dǎo)木門企業(yè)在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，從而提升產(chǎn)品的競爭力，使木門企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，最后做大做強(qiáng)木門企業(yè)品牌。

總之，在融資道路上，誰能搶占先機(jī)，誰就能獲得更多的發(fā)展機(jī)會。相信，未來的木門企業(yè)發(fā)展之路必將會走得越來越穩(wěn)，而中小木門企業(yè)會以“上兵伐謀，上商伐勢”的嶄新姿態(tài)重新?lián)P帆起航，踏浪前進(jìn)!

注重人才引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，樹立企業(yè)信譽(yù)，打造品牌名氣，進(jìn)而提升企業(yè)實(shí)力和競爭力。任何政策都有傾斜度，不可能做到真正的公平公正，而企業(yè)做到這些，就有資本讓這些政策更多的傾向自己，爭取更多的資金支持，以獲得更大的成功。