很多木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于領(lǐng)導(dǎo)力還有所欠缺，有關(guān)專家表示，木門品牌企業(yè)家不如在工作期間多學(xué)習(xí)下曾國藩的拙式領(lǐng)導(dǎo)力。

在虛浮、圓滑、取巧、推諉成為社會普遍心態(tài)的清朝晚期，曾國藩大膽地提出“天道忌巧”的命題。他高呼“去偽而崇拙”，這個“拙誠”的工夫是曾國藩領(lǐng)導(dǎo)力的核心，也是他一生得力之處。

理念

志之所向，金石為開許多人心目中的曾國藩是權(quán)謀家的代表，這是對他的誤解。曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)雖不無權(quán)謀因素，但其核心卻是“忠義血性”的儒家理念。曾國藩生于雍、乾后，舉國風(fēng)氣的敗壞，幾乎達(dá)到了頂點。而在曾國藩看來，最可怕的不是太平軍的造反，而是統(tǒng)治階級本身的人心陷溺、人欲橫流。

軍事的失敗只是一種表象，它的背后是價值體系的崩潰。大清王朝要想走出這場空前的危機(jī)，必須解決人心的問題。因此，曾國藩與羅澤南等人，宣講舉世都不宣講的儒家學(xué)說，以傳承圣人的價值體系為己任，最終排除千難萬險，成就了“以轉(zhuǎn)移社會風(fēng)氣來造就一代之人次”的功業(yè)。

用人

尚樸實，耐勞苦任何理念最終都需要認(rèn)同理念的人去實現(xiàn)。如果說在理念上曾國藩高揚的是“血性忠義”，那么在人才的選拔上，他選擇的則是能夠切實認(rèn)同這種理念并加以踐行的“樸拙之人”。曾國藩從最根本的選人環(huán)節(jié)入手，提出軍官一定要選“質(zhì)直而曉軍事之君子”，兵勇則一定要選“樸實而有土氣之農(nóng)夫”。選什么樣的人，決定了一個組織會養(yǎng)成什么樣的作風(fēng)。湘軍靠什么打勝仗?靠什么持續(xù)地打勝仗?就是這種“尚樸實，耐勞苦”的作風(fēng)。而湘軍之所以能形成這樣的作風(fēng)，關(guān)鍵就是湘軍選募時堅持選用樸拙之人。曾國藩的用人，從表面看來迂闊笨拙，其實正是他的過人之處。

治事

大處著眼，小處下手管理最忌諱的就是全無實際而空談?wù)`事。曾國藩從一開始就對此有深刻的認(rèn)識，他強(qiáng)調(diào)“軍事是極質(zhì)之事”，來不得半點虛浮的東西。他厭惡聽到高談闊論，只喜歡平實之言、平實之行。曾國藩的管理風(fēng)格亦是以“勤、實”二字為核心。他認(rèn)為，帶兵一定要腳踏實地，勤勤懇懇，一步步地從小事做起，才能日積月累，見到成效。

作戰(zhàn)

扎硬寨，打死仗曾國藩用兵，很少有出奇制勝的戰(zhàn)例，他有自知之明，不高估自己的能力，不低估對手的智商，由此發(fā)展出了一套“扎硬寨，打死仗”的笨工夫，穩(wěn)慎徐圖，穩(wěn)扎穩(wěn)打，反而一步步地在與太平軍的作戰(zhàn)中占盡了上風(fēng)。

組織文化

還我真面，復(fù)我固有曾國藩說過：“馭將之道，最貴推誠，不貴權(quán)術(shù)?！痹谠鴩纳眢w力行之下，湘軍形成了一種坦誠相待、相互信任、相互支持的組織文化。這種坦誠相待的“湘軍精神”，也是湘軍凝聚力和戰(zhàn)斗力的來源。

心性

成敗聽之于天，毀譽(yù)聽之于人任何一種理念的踐行過程中一定會遇到很多挫折與障礙。曾國藩的一生，可以說是屢戰(zhàn)屢敗，充滿了挫折與逆境，但他的過人之處，就在于他以“男兒自立，必須有倔強(qiáng)之氣”的意志力量堅持到了最后。

曾國藩說：“天下事，未有不由艱苦得來，而可大可久者也。”取巧只是小聰明，只會得利于一時;拙誠才是大智慧，方可奠基于長遠(yuǎn)。正如梁啟超評價的那樣，曾國藩并沒有超群絕倫的才華，在當(dāng)時的著名人物中，他被認(rèn)為是最遲鈍愚拙的一位。他的一生，也一直在逆境之中，然而他立德、立功、立言，達(dá)到了古人所說的三不朽的境界，這是什么原因呢?他一生得力的地方，就在于立志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，歷盡百千險阻而不屈服，如此而已!如此而已!木門企業(yè)又豈非不是如此？