眾所周知，木門行業(yè)在我國是處于朝陽行業(yè)狀態(tài)，縱觀時代的發(fā)展，行業(yè)勢必會大刀闊斧，發(fā)展迅猛。

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正所謂，天下大勢，合久必分，分久必合。在木門行業(yè)看來也正是如此。經(jīng)過多年的發(fā)展，木門行業(yè)由最初的競爭逐步向融合轉(zhuǎn)變。木門行業(yè)發(fā)展迎來一個新的契機。

化險為夷 從供應商到服務商

由于缺乏行業(yè)標準的約束，板材市場魚龍混雜，這次行業(yè)危機來勢洶洶，許多木業(yè)板材制造商都按捺不住，紛紛采取各種保護措施，希望能在這場經(jīng)濟風暴中化險為夷。在國外，以“生產(chǎn)商向服務商轉(zhuǎn)變”的模式來延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈、提高盈利能力已有許多成功先例，比如，與下游企業(yè)戰(zhàn)略合作、發(fā)展咨詢物流等服務業(yè)、相關(guān)服務外包等。

但對于國內(nèi)企業(yè)來說，這種轉(zhuǎn)變還有待觀察，許多企業(yè)也在逐漸往這個方向摸索。

資源共享 從競爭走向競合

以往說到競爭對手，木門企業(yè)老板無不咬牙切齒，打完勝仗還要打聽對手怎樣的凄慘才大快人心。如今很多木門企業(yè)的老板思想已經(jīng)發(fā)生改變--“敵人亦是朋友”。 在市場低迷及微利的雙重壓力下，有些木門企業(yè)被單向的競爭思維所束縛，用擴大產(chǎn)品線的方式以求降低自身危機，不僅沒有解決問題，反而增加了自身負擔。這個時候，如果能化敵人為朋友，資源共享，以合并或合作的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可以有效降低成本，更能博采眾家之長，最大限度地發(fā)揮品牌的優(yōu)勢。

外來木門品牌一直深受貨期長和物流費用高昂的困擾，如果和本土木門廠家及相關(guān)企業(yè)進行資源整合，利用本土資源向二級、三級城市發(fā)展，那么木門企業(yè)的升溫將有效抵御經(jīng)濟、樓市的降溫。