整體水平低下，同時大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)處于“生產(chǎn)過剩”狀態(tài)，引發(fā)出一系列的惡性競爭局面，這一切的一切都將致使整個木門行業(yè)市場盈利空間變窄，使得許多木門廠家轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型。近幾年，木門市場出現(xiàn)了明顯的變化。

在巨大的消費市場上，木門行業(yè)就像是一條生物鏈，從木門生產(chǎn)廠商到購買的消費者，其中缺少任何一個環(huán)節(jié)也是不可能的。但在長期的市場發(fā)展當(dāng)中也暴露了很多的弊端，給木門行業(yè)發(fā)展前行的道路添加了阻礙。其中主要體現(xiàn)在以下這些方面：

有市場但產(chǎn)品賣不出去

據(jù)分析，近些年中國木門在急速發(fā)展，需求量也隨之大幅增加，我國也因此成為了木門的消費大市場。。

從國內(nèi)的整體市場來看，是非常的樂觀與明朗，市場有這樣的需求，產(chǎn)量也達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。但是事實往往不是這么簡單，房地產(chǎn)市場政策的調(diào)控，原材料價格的上漲，員工薪酬待遇的提升，物價上漲等等的因素下，使得個別木門企業(yè)形勢日趨下降?！爱a(chǎn)能過剩”、“市場飽和”等影響著中小企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品的大量積壓、利潤空間不斷減少，令到中小企業(yè)苦不堪言，只能倚靠停產(chǎn)、停工來維持著。

節(jié)假日促銷成效不大

在銷售的黃金節(jié)日，木門企業(yè)都會紛紛出謀劃策，各種折扣促銷、大贈送的字眼占領(lǐng)市場。務(wù)求以新奇、意想不到的奇招來吸引消費者的目光。但消費者一方面面對高漲的物價，另一方面對市場不停的降價潮見怪不怪。因此在一些建材市場上舉辦的促銷活動依然是無人問津，以往依靠黃金節(jié)日來賺錢的企業(yè)已經(jīng)少之又少了。

在困難到來時，企業(yè)遇到淡季停產(chǎn)、停工也無可避免。企業(yè)們要靜待銷售旺季，相信做好產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的服務(wù)等，最終還是可以取得很好的成果。

有危險有機(jī)會，業(yè)內(nèi)當(dāng)珍惜把握，明確定位和行業(yè)研究是當(dāng)務(wù)之急。中國木門行業(yè)在發(fā)展過程中，力威門業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前仍還面臨一些瓶頸問題：

瓶頸問題之一：作為新興的木門行業(yè)，是定位于建材行業(yè)的木門?或工商聯(lián)口，抑或是裝飾裝修行業(yè)口，甚至是家居五金類?需要理順，目前是打亂仗。

瓶頸問題之二：中國木門行業(yè)的發(fā)展，由于頭緒沒理順，帶來行業(yè)發(fā)展的茫然。誰來制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，哪家來牽頭制定，接觸了幾家行業(yè)協(xié)會都躲開了，不談行業(yè)規(guī)劃發(fā)展。因做這件事需要出力但短期不可能盈利。企業(yè)倒是愿意做這樣的工作，但自身定位又不對。

瓶頸問題之三：全國已經(jīng)成立的木門行業(yè)協(xié)會(商會)在歸屬管理上也是亂的，有工商聯(lián)管理的，有建材協(xié)會管理的，有裝飾行業(yè)管理的，有家具協(xié)會管理的等。誰來協(xié)調(diào)理順行業(yè)，統(tǒng)一為中國市場做實事?真正能實效做一些對行業(yè)發(fā)展有用事的沒多少，玩概念的、沽名釣譽的、忙利潤的人倒是很多。

瓶頸問題之四：歐洲木門市場主流產(chǎn)品趨勢是中等價位的產(chǎn)品(經(jīng)濟(jì)型)份額比重大，而來中國市場的國外產(chǎn)品卻在人為的提高價位(提高價位多為代理加盟商所為)，造成中國木門市場均價各地不等(利潤空間對行業(yè)發(fā)展很重要)。

瓶頸問題之五：中國木門市場運作是復(fù)雜的，全國地域范圍大，各地消費習(xí)性不相同，運作隱形空間較大，市場潛規(guī)則很多。少數(shù)國內(nèi)精英龍頭木門企業(yè)在艱難的開拓市場，更多的是地方木門兵團(tuán)和游擊隊魚龍混雜，在混戰(zhàn)中生存。

很難說得清行業(yè)合理的利潤空間到底有多大?好在這次來展會的中國木門企業(yè)大多以中高檔和中檔產(chǎn)品亮相，真正意義上的高檔產(chǎn)品還是少見。這倒與歐洲的做法接軌了，但雙方的物價水準(zhǔn)并不相同。國外來上海的許多木門產(chǎn)品還停留在選代理加盟商，處于比較“飄”的階段。

瓶頸問題之六：國外木門市場產(chǎn)業(yè)研究有百年以上的歷程。他們研究的有：木門上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、自己動手做的木門產(chǎn)業(yè)鏈、客戶群體、專業(yè)的木門零售商、木門出貨情況、有組織的配銷、木門商店與展示等，并有專業(yè)的木門市場調(diào)查、預(yù)測、分析跟進(jìn)等等。

國內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)同行在這點上往往沒什么投入，對木門產(chǎn)業(yè)市場的理解多憑感覺行進(jìn)。在展會上廠家多以招商加盟的套路、做海外訂單來辦展，你如是來加盟的、下訂單的就請你為座上賓;你如做產(chǎn)業(yè)分析，他可能就堵住你，認(rèn)為你可能是“商業(yè)間諜”。

瓶頸問題之七：真正有設(shè)計靈魂的原創(chuàng)設(shè)計家居木門產(chǎn)品并不多，但有一些新東西、新材料出現(xiàn)。

瓶頸問題之八：木門業(yè)同行的真實需求怎么來表現(xiàn)，在中國作為一個新興的木門行業(yè)，行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃該認(rèn)真面對了!