在木門企業(yè)的管理發(fā)展過程中，影響木門企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個最重要的問題就是要素制約。由于不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構(gòu)成企業(yè)的要素也不盡相同。但影響企業(yè)發(fā)展的要素主要包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。

這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實際要求，就打破了克生原理的平衡法則，就會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

我們先來看看木門企業(yè)要素之間的關(guān)系。比如說，企業(yè)資本怎樣影響企業(yè)的其他要素。如果企業(yè)缺乏資金，就會影響企業(yè)設(shè)備的購進或原材料供應(yīng);設(shè)備生產(chǎn)能力不足或原材料供應(yīng)不足，就難以保證按時交貨。這是資金缺乏多企業(yè)生產(chǎn)的紫月，同時資本還制約著其他要素。

木門企業(yè)如果沒有足夠的資金，首先無法招到優(yōu)秀的人才，沒有人才企業(yè)的一切目標、計劃于愿景都不能實現(xiàn);其次還會出現(xiàn)欠發(fā)工資、薪資待遇較低、缺愛競爭力等現(xiàn)象?；蛘哂捎谫Y金不足導(dǎo)致公司停產(chǎn)，停產(chǎn)后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業(yè)員工就不穩(wěn)定。以上這些問題都是由于資金不足造成企業(yè)人才流失，進而制約企業(yè)的發(fā)展。

我們再來看看企業(yè)銷售與木門企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。切眼銷售不利就會使財務(wù)沒有進賬，財務(wù)沒有進賬的資金就無法保障企業(yè)員工工資、獎金、績效考核的實施，嚴重影響人力資源管理的各個環(huán)節(jié);同時也影響生產(chǎn)、采購、企業(yè)文化等。

盡管市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，給很多木門企業(yè)和管理者帶來了機遇和希望，但更多的企業(yè)依然承受著很多制約企業(yè)發(fā)展因素的影響，而是難以擺脫的，甚至面臨著能否生存下去的挑戰(zhàn)。

如果我們將這些因素進行歸納總結(jié)，對民企影響最深的主要有兩大因素：外部因素和內(nèi)部因素。

一、外部因素

首先，信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測，如貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金融環(huán)境的變化，都對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了重大影響。

其次，市場環(huán)境的日新月異。尤其國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜變化的今天，一些自身實力不強、信息化程度不高、研發(fā)能力缺乏、服務(wù)力量薄弱的企業(yè)便很容易陷入困境而不能自拔。正如計劃趕不上變化。

再次，市場勞動力的變化。符合企業(yè)的合格人才少之又少，勞動力的成本價又不斷上漲，使得很多企業(yè)無法高薪用人，不得不陷入用工荒的狀態(tài)之中。

最后，原材料價格不斷上漲，是產(chǎn)品成本居高不下，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、內(nèi)部因素

首先，員工素質(zhì)不高，生產(chǎn)效率低下。

其次，管理者的管理水平及能力不足，管理活動中的內(nèi)耗嚴重。

再次，來自管理的各種消耗過大。

最后，統(tǒng)籌計劃不強，資源優(yōu)化合理利用程度不高。很多企業(yè)在發(fā)展中，已經(jīng)不同程度低陷入了一個極其困難的境地。要擺脫這些發(fā)展困境，僅僅依靠員工本身的改變是不夠的，也不是只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是，企業(yè)本身的發(fā)展需要卓越的管理者幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)一些具備管理能力、技術(shù)能力、市場能力的優(yōu)秀管理團隊，全面提升企業(yè)勞動者素??凹寄堋?lt;/p>

木門企業(yè)只有做好充分的要素準備，明確要素之間相互的關(guān)系，才能維持企業(yè)的常態(tài)運營，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。