當前中國木門企業(yè)的市場戰(zhàn)略普遍以追求現(xiàn)代化概念為主，當然追求環(huán)保節(jié)水能、低污染等是一種迎合時代潮流的行為?？墒侨绻髽I(yè)一味站在市場表象去制定自己的市場策略，那么就會顯示出一種表面迎合市場而實際上卻未能真正擁有市場的狀況。

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用一個形象的比喻表示：企業(yè)一時之間獲得了市場100個消費者的青睞，但是長期來看企業(yè)并沒有擁有著100個客戶，也就是短期效果和長期效果之間的區(qū)別。

臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，與其在市場前端整個你死我活的，倒不如從長計議從基礎(chǔ)方面入手，也就是說從前線較量轉(zhuǎn)移到后方較量，企業(yè)在市場當中競爭就好比在前線上和對手戰(zhàn)斗一樣，但是要想獲得長期性的勝利當然需要堅實的后盾，這個后方的穩(wěn)固度決定了企業(yè)在長期市場當中的地位，因此加強后方建設(shè)才是企業(yè)最根本的措施，也是企業(yè)能夠長期立于市場不敗之地的要求。

那么市場后方到底是指什么了?是指企業(yè)自己閉門造車嗎還是什么?首先，我們思考下市場較量的本質(zhì)是什么?不就是看誰能夠獲得更多的消費者嗎?

因此我們所做的任何工作當然應該圍繞消費者這個重心進行，消費者是最為重要的因素，在后方我們應該主動接觸消費者和他們進行全面性的溝通。

這個溝通工作如何進行才最具有效率?是進行某個宣傳推廣會還是展銷會嗎?當中這些方式肯定是和消費者溝通必須的方式之一，但是效率最高的方式并不是這些。

最具有效率和長久性的方式是企業(yè)親自走進消費者的家里，因為大家單單靠著嘴上的交流還無法具體了解到消費者最需要的木門產(chǎn)品狀況，但是我們?nèi)绻哌M消費者家里的木門間就不一樣了，對著木門間進行交流當然更加詳細和清晰，而且還能夠針對具體木門間的情況幫助消費者進行整體性設(shè)計，從而為企業(yè)增加了一份業(yè)務收入。

因此木門企業(yè)最佳市場策略就是在后方和消費者進行親密而長期性的接觸，那么在前方生產(chǎn)出來的木門不就能夠更加迎合消費者的實際需求嗎?而不僅僅是利用一種暫時性的概念去吸引消費者。