每個(gè)人都想成為人人所敬仰的英雄，木門企業(yè)也不例外?？梢哉f(shuō)木門企業(yè)要成為“英雄”，要學(xué)會(huì)認(rèn)清楚當(dāng)前的形勢(shì)，只有認(rèn)清了市場(chǎng)需求、消費(fèi)者需求、品牌需求才能夠根據(jù)整體需求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

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近年來(lái)，我們欣喜看到，很多實(shí)力型木門企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)到品牌建設(shè)，甚至悄悄地以體驗(yàn)式終端大面積替代原先的倉(cāng)庫(kù)式終端，國(guó)內(nèi)木門業(yè)的附加值在不斷的增加，從而帶來(lái)價(jià)格大幅度的提升。雖然促銷季節(jié)的“價(jià)格戰(zhàn)”也時(shí)有發(fā)生，但這并不影響木門市場(chǎng)整體的價(jià)值觀念。

有調(diào)查顯示，在選擇木門時(shí)，58.97%的網(wǎng)友首選“價(jià)格適中”，選擇“售后服務(wù)”的比例是16.67%，“設(shè)計(jì)新潮”占10.26%，“大品牌”占14.1%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，“價(jià)格戰(zhàn)”也已不再是消費(fèi)者青睞的對(duì)象。

其實(shí)，“價(jià)格戰(zhàn)”與“品牌價(jià)值”并無(wú)實(shí)質(zhì)上的矛盾。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都有責(zé)任在降低成本的同時(shí)，也增加產(chǎn)品的價(jià)值，而“價(jià)格戰(zhàn)”，從另一個(gè)角度來(lái)思考，正是其表現(xiàn)形式。面對(duì)國(guó)內(nèi)外日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)采取什么方法追逐利潤(rùn)，是殺雞取卵、鴕鳥(niǎo)政策?還是建立長(zhǎng)青基業(yè)、百年老店，走品牌化道路?這是擺在各企業(yè)面前不可回避的問(wèn)題，這也正在深刻考量著國(guó)內(nèi)企業(yè)家的科學(xué)管理水平。

在此種態(tài)勢(shì)之下，中國(guó)木門業(yè)有望各種委員會(huì)合理公平公正的舉行評(píng)比活動(dòng)，希望這些活動(dòng)，讓業(yè)內(nèi)專家、公裝/家裝企業(yè)和消費(fèi)者共同進(jìn)行綜合評(píng)定，為木門行業(yè)打造了一批優(yōu)秀的品牌隊(duì)伍，在行業(yè)內(nèi)形成一條有序的、完善的價(jià)值鏈，為整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

面對(duì)良好的市場(chǎng)前景，很多家居業(yè)內(nèi)人士都表現(xiàn)出樂(lè)觀態(tài)度。木門品牌的價(jià)值不能被價(jià)格因素牽引，品牌木門企業(yè)要把握住市場(chǎng)脈搏，力求創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，贏得更好的市場(chǎng)商機(jī)。