作為生產型企業(yè)，依靠廣告來吸引消費者，只會是遠水不解近渴。要提高銷量，最有的方式是與競爭對手比團隊作戰(zhàn)能力，學會搶奪終端客流量，這才是店面生存的唯一法則!

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木門市場的競爭日趨白熱化，品牌林立必然導致優(yōu)勝劣汰。而現(xiàn)在的木門企業(yè)基本處于強者愈強，弱者愈弱的兩極分化格局，整個行業(yè)即將面臨洗牌。優(yōu)質的木門店面就是木門企業(yè)掌握競爭優(yōu)勢的重要憑借。

優(yōu)質的木門店面能夠極大的拉動銷售，其中“店”是基礎、“好店”是根本，木門企業(yè)就應當充分利用店面優(yōu)勢來促進業(yè)績增長。

如何在商業(yè)競爭中取得先天優(yōu)勢，“位置”顯得尤為重要，現(xiàn)在的建材行業(yè)發(fā)展趨勢越來越趨向專業(yè)化、集中化、專業(yè)化帶來了目標客戶的“聚商”氛圍，同時集中化也帶來了更加激烈的競爭市場。在此基礎上同一個家居建材市場或者家居建材市場木門專區(qū)中，擁有一個好位置的店面就是關鍵因素，那么什么樣的位置才能稱之為好位置呢?

首先是家居建材市場的大門口、主干道位置，這些地方擁有很高的人流量和人氣，每天進出家居建材市場的人流，都從的店門口經過，店鋪就可以獲得很高的曝光量，我們俗話稱“混個臉熟”，從另一個角度看，這些地方店鋪租金、管理費相比其他地方要高很多，在這里開店意味著經濟實力和品牌高度，無意中就提升了品牌的高度和顧客的信任度;

其次是大品牌店鋪隔壁。和這些人做鄰居深刻的說明了一個道理--“借勢“，善于借勢是商業(yè)活動中很重要，但也是常常被中國商人們忽視的一個重要因素，猶太人就精通此道。記得有這樣一個商業(yè)案例故事：在一條新開的公路旁邊，第一個猶太人開設了一個加油站，此后在這個加油站旁邊又多了另一個猶太人開的便利店，第三個猶太人不久又開了一家飯店，就這樣圍繞這個加油站，聰明的猶太商人將生意做的越來越繁榮。這個例子就深刻闡述了商業(yè)行為中“借勢”的道理。商家將木門店面開正在知名品牌店旁邊，就是向這些鄰居很好的“借勢”，為自己帶來更多的銷售機會。

木門等家居建材的銷售一般會滯后于房地產交易1年左右的時間。下半年木門銷售主要集中在去年成交今年交樓的房子，這部分如果是剛需自用，那么全國木門等家居銷售總量不會出現(xiàn)太大變化。