縱觀家具建材行業(yè)，跨行經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再是陌生的詞匯了，轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛成為各個(gè)行業(yè)的前進(jìn)的動(dòng)力。近兩年，相繼有大的企業(yè)進(jìn)軍木門行業(yè)，跨界經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的新思維、新模式、新動(dòng)向，將給木門行業(yè)注入一股清泉，木門行業(yè)或?qū)⒃诩揖涌缃缃?jīng)營(yíng)的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)快速升級(jí)。

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木門行業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展模式要轉(zhuǎn)變，由量增到質(zhì)變，難度非常大。思維模式、發(fā)展慣性、國(guó)情環(huán)境、市場(chǎng)條件、行業(yè)特點(diǎn)等都會(huì)成為轉(zhuǎn)型路上的攔路虎和絆腳石。一方面木門行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式仍是主流，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要形成規(guī)模生產(chǎn)較困難，另一方面行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)突顯，價(jià)格戰(zhàn)不斷，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而跨界經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的新思維、新模式、新動(dòng)向，將給木門行業(yè)注入一股清泉。

雖然跨界經(jīng)營(yíng)模式在推行中，可能面臨來(lái)自各方面的壓力和困難，但作為推進(jìn)木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有益嘗試，仍值得贊許和掌聲。木門企業(yè)不能照搬照抄經(jīng)驗(yàn)、模式，因?yàn)槟鹃T行業(yè)發(fā)展尚處幼兒期，大家都在摸索前進(jìn);木門企業(yè)可以借鑒外國(guó)木門企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但也不能拿來(lái)主義，畢竟國(guó)情、行業(yè)狀況、市場(chǎng)特點(diǎn)均不同。木門企業(yè)只有因地因時(shí)制宜，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

每個(gè)行業(yè)都有各自的痼疾和短板，木門企業(yè)要做的，是通過(guò)創(chuàng)新模式、轉(zhuǎn)型升級(jí)，化不利為有利，化短板為優(yōu)勢(shì)，從而推進(jìn)木門業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、成就世界木門強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。除此之外，木門企業(yè)也要重視跨界經(jīng)營(yíng)時(shí)要完成的資源整合，包括企業(yè)的兼并重組、企業(yè)間的跨界聯(lián)合、企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)展等，從而推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。