木門行業(yè)目前是處于發(fā)展階段，但是就整體而言，并不穩(wěn)定，在發(fā)展的道路上面臨的問(wèn)題依舊還是很多。

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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，設(shè)計(jì)千篇一律沒(méi)有新意，抄襲模仿嚴(yán)重常現(xiàn)雷同作品，質(zhì)量差售后得不到保障等等，這是木門市場(chǎng)近幾年常遇到的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，制造商也進(jìn)行了深刻的反思，并決定大膽突破傳統(tǒng)理念的束縛，走生產(chǎn)化工業(yè)化道路，解決了“賣”、“設(shè)計(jì)”、“采購(gòu)”的規(guī)律性問(wèn)題，制造商將不受束縛。

結(jié)束不講“成本控制”和“產(chǎn)能效率”的歷史：生產(chǎn)化、工業(yè)化及工業(yè)產(chǎn)品，總是和成本和效率緊密相連，10個(gè)經(jīng)銷商、100個(gè)經(jīng)銷商直至1000個(gè)經(jīng)銷商所產(chǎn)生的成本反差很大，這個(gè)效率變化和降低成本的必然性，是生產(chǎn)化的常態(tài)。

時(shí)至今日，中國(guó)木門品牌制造商到底有否體現(xiàn)這些常態(tài)?有幾個(gè)公司能體現(xiàn)常態(tài)?這個(gè)問(wèn)題值得圈內(nèi)及相關(guān)行業(yè)人士深思。如果不斷形成規(guī)模而沒(méi)有將規(guī)模所產(chǎn)生的“效率和成本優(yōu)勢(shì)”回饋經(jīng)銷商?那么，這種“規(guī)?！笔翘摷俚?、不真實(shí)的，只僅僅是初級(jí)階段的一種“商業(yè)技巧”而已，不能經(jīng)受“行業(yè)進(jìn)步”、“經(jīng)銷商醒悟”、“消費(fèi)市場(chǎng)漸趨成熟”的考驗(yàn)。更精確的說(shuō)：沒(méi)有先進(jìn)的“產(chǎn)業(yè)方法”和“商業(yè)模式”，不可能產(chǎn)生“效率”。

“中國(guó)木門人”自豪的談質(zhì)量，合二為一的通用性，不可或缺：中國(guó)木門沒(méi)有理由和依據(jù)談“質(zhì)量保障”。是鑒于目前現(xiàn)狀和十分原始而落后的運(yùn)營(yíng)所客觀存在的事實(shí)。只要“銷售”、“設(shè)計(jì)”、“采供”方法不變，制造商不可能提供具有質(zhì)量保障的“半成品”。(是泛指安裝完畢以后質(zhì)量)。只要制造商仍然面對(duì)“隨便賣”、“隨意設(shè)計(jì)”的前端，經(jīng)銷商不可能提高安裝成功率，也不可能避免損耗、浪費(fèi)和賠錢。

門企作為木門行業(yè)的領(lǐng)路人，應(yīng)注意觀察木門市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整木門生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等方面的應(yīng)對(duì)措施。木門人應(yīng)該在服從企業(yè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)出謀劃策，所謂眾人拾柴火焰高，集體的力量也是門企的制勝法寶。