在當(dāng)前木門(mén)行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，木門(mén)產(chǎn)品出現(xiàn)“孿生”“高仿”的情況不在少數(shù)。木門(mén)企業(yè)要想在行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，就要把握好木門(mén)產(chǎn)品和品牌的差異化，產(chǎn)品研發(fā)和木門(mén)品牌營(yíng)銷的工作也需圍繞差異化進(jìn)行。

在木門(mén)市場(chǎng)大環(huán)境下，如何審時(shí)度勢(shì)，擺脫現(xiàn)實(shí)困惑，減少風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、最大化的將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，是當(dāng)前木門(mén)企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，木門(mén)產(chǎn)品差異化已不僅僅是簡(jiǎn)單意義上的開(kāi)發(fā)出不同的產(chǎn)品，而是一整套的“差異化”，它包括產(chǎn)品定位差異化、服務(wù)理念差異化，甚至還有其他意義上的招商差異化等。

產(chǎn)品定位差異化 順應(yīng)市場(chǎng)多元化需求

盡管低成本投入是每個(gè)企業(yè)的追求，但木門(mén)企業(yè)還是需要集中財(cái)力，尋找自身產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不同的核心賣點(diǎn)。世界著名的麥肯錫公司營(yíng)銷專家熱內(nèi)?黛曾說(shuō)：“企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在產(chǎn)品定位時(shí)要注意兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是產(chǎn)品要有某種獨(dú)特性，或在外觀，或在功能，或在用途或在價(jià)格等等；二是產(chǎn)品要有適合做口碑廣告的潛力，而且這種潛力看得見(jiàn)，摸得著?！?/p>

所以，木門(mén)企業(yè)需要根據(jù)本身的不同情況，在大的定位下，豐富木門(mén)產(chǎn)品系列、包裝、工藝等，以滿足消費(fèi)者的多元化需求，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

服務(wù)理念差異化 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

在知識(shí)化、信息化新時(shí)代，人們的思想都在發(fā)生著劇烈的變化，對(duì)于服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，各行各業(yè)都在不斷地賦予服務(wù)全新的內(nèi)涵，木門(mén)企業(yè)也不例外。如果木門(mén)企業(yè)在推廣產(chǎn)品時(shí)一味遵循傳統(tǒng)僵化的服務(wù)觀念，必將無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也就無(wú)法制定出差異化的服務(wù)策略。

那么究竟如何才能真正的做到服務(wù)理念差異化呢?這就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)服務(wù)，從另一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)就是賣產(chǎn)品，換個(gè)意思說(shuō)就是服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)產(chǎn)品包括核心服務(wù)、便利服務(wù)和輔助或支持服務(wù)。核心服務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)為顧客提供的最基本效用，比如優(yōu)惠派贈(zèng)、節(jié)日送禮、親自體驗(yàn)等，便利服務(wù)是為配合、推廣核心服務(wù)而提供的便利，如送貨上門(mén)、來(lái)電訂購(gòu)、咨詢回訪等，輔助服務(wù)用以增加服務(wù)的價(jià)值或區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者，也就是提出創(chuàng)新服務(wù)概念等。

這些服務(wù)有助于實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷策略，通常主要以增加便利服務(wù)和輔助服務(wù)來(lái)贏得顧客，形成差別，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 是產(chǎn)品推廣的必要條件

翻開(kāi)木門(mén)產(chǎn)品發(fā)展的史書(shū)，眾多失敗的典型歷歷在目，其中一個(gè)重要的因素就是團(tuán)隊(duì)力凸現(xiàn)不出執(zhí)行力，從而使企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中處于被動(dòng)劣勢(shì)地位，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

事實(shí)上很多成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都很重視團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值，成敗關(guān)鍵在執(zhí)行，而企業(yè)的執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益，長(zhǎng)此以往，它將會(huì)斷送企業(yè)的事業(yè)。由此可見(jiàn)，就做市場(chǎng)而言，注意力光集中在產(chǎn)品形式和外觀上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的團(tuán)隊(duì)力和執(zhí)行力是產(chǎn)品推廣的必要條件。

綜上所述，產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化和高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力直接影響木門(mén)企業(yè)的發(fā)展。將產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)度到服務(wù)營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)服務(wù)突圍的關(guān)鍵，結(jié)合木門(mén)企業(yè)的行業(yè)特色，創(chuàng)造木門(mén)產(chǎn)品特有的服務(wù)營(yíng)銷模式，加上高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力往往能夠事半功倍。

在同質(zhì)化日益嚴(yán)重的木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，具有創(chuàng)新概念的個(gè)性木門(mén)品牌是木門(mén)企業(yè)走產(chǎn)品差異化的主要途徑，木門(mén)品牌建設(shè)也非一蹴而就，還需要木門(mén)企業(yè)別出心裁，在共性中打造個(gè)性。