對于中小型木門企業(yè)來說，其木門企業(yè)管理決不能搞得多么精細(xì)復(fù)雜，應(yīng)該是簡約而高效的，絕不能用管理駱駝的方法來管理兔子。另外，還有些中小型木門企業(yè)聘請了職業(yè)經(jīng)理人，老板如果不管木門企業(yè)，自己又不放心，管吧，又束縛了職業(yè)經(jīng)理人的能力發(fā)揮，不少中小木門企業(yè)老板為此傷透了腦筋。

對于中小木門企業(yè)來講吧，通常是老板一手創(chuàng)辦和發(fā)展起來的，多少對老板有一定的依賴，老板們也習(xí)慣于將木門企業(yè)當(dāng)成創(chuàng)業(yè)成果，此時完全不讓老板管是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是中小木門企業(yè)老板到底該管木門企業(yè)到什么程度，又如何把握木門企業(yè)運(yùn)作之關(guān)鍵?

首先，中小木門企業(yè)老板在經(jīng)營木門企業(yè)方面，必須抓住三個關(guān)鍵事項(xiàng)，方能提綱挈領(lǐng)，把握木門企業(yè)發(fā)展命脈。

1、戰(zhàn)略布局。不少中小木門企業(yè)老板一提到戰(zhàn)略就頭疼，覺得自己公司還小，沒必要談什么戰(zhàn)略。正所謂，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，這里的戰(zhàn)略布局，不是要你像大型木門企業(yè)那樣，做多么系統(tǒng)、詳盡的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是你對自己公司的未來發(fā)展應(yīng)有個長遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展構(gòu)想，作為木門企業(yè)領(lǐng)路人的老板，需做到“透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在未來看現(xiàn)在”，深入理解行業(yè)本質(zhì)規(guī)律，洞察行業(yè)未來發(fā)展趨勢，客觀審視木門企業(yè)自身資源和能力上的優(yōu)勢和不足，對木門企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)定位、業(yè)務(wù)邊界、市場及產(chǎn)品定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展空間、發(fā)展策略舉措等有清晰思考和恰當(dāng)布局，這樣才可能獲得木門企業(yè)中長期的發(fā)展。因而，思考和把握公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，絕對是老板們的首要任務(wù)。

2、產(chǎn)品管理。產(chǎn)品是中小木門企業(yè)的武器，是木門企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，不少木門企業(yè)的成功得益于產(chǎn)品在市場上的良好表現(xiàn)，而不少缺乏發(fā)展動力的木門企業(yè)往往是因?yàn)楫a(chǎn)品后繼無力，研發(fā)與創(chuàng)新能力是很多木門企業(yè)的短板，心里很想行動確是一年拖過一年，研發(fā)始終名存實(shí)亡。

產(chǎn)品是所有木門企業(yè)成功的因子。作為自己木門企業(yè)里最熟悉行業(yè)和市場的老板，抓好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)品管理策略，推進(jìn)戰(zhàn)略新產(chǎn)品上市并力保成功至關(guān)重要，給力咨詢曾服務(wù)過山東一家10億規(guī)模的農(nóng)藥木門企業(yè)，其董事長就親自抓產(chǎn)品，每年一定要在全國市場巡視一圈，這樣，木門企業(yè)未來1-3年的產(chǎn)品及銷售政策就有底了。是很多木門企業(yè)借鑒好方法。

3、大客戶營銷。不少中小木門企業(yè)老板是木門企業(yè)里第一sales，之所以老板們樂于這么做，絕不是為了和銷售人員去搶客戶、爭提成，是為了深入了解市場，也是為了抓住公司的生存命脈--大客戶，不少跨國公司的老板都親自做大客戶，更何況我們的中小木門企業(yè)老板呢?

其次，中小木門企業(yè)老板在運(yùn)作木門企業(yè)方面，必須具備三項(xiàng)關(guān)鍵能力，方能將木門企業(yè)運(yùn)作的得心應(yīng)手。

1、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力。業(yè)務(wù)模式是木門企業(yè)創(chuàng)造價值的引擎，如果沒有合適的業(yè)務(wù)模式，中小木門企業(yè)老板的戰(zhàn)略構(gòu)想很難落地，更為重要的是，時勢在變化，客戶需求在變化，因而業(yè)務(wù)模式需要即時發(fā)展和創(chuàng)新，這需要中小木門企業(yè)具備業(yè)務(wù)模式的設(shè)計和創(chuàng)新能力，其中，老板們又在其中起著業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的重要推動作用。

2、資源整合能力。當(dāng)今時勢下，資源已經(jīng)不是問題，甚至資源太多反而成為了問題，這時需要中小木門企業(yè)老板能根據(jù)自己戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)作要求，高效整合相關(guān)資源(比如：供應(yīng)鏈資源，營銷資源，技術(shù)研發(fā)資源等)，去創(chuàng)造最有競爭力的客戶價值，實(shí)現(xiàn)木門企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，資源整合能力對中下木門企業(yè)是要具備的第二個關(guān)鍵能力。

3、團(tuán)隊(duì)打造能力。對木門企業(yè)來講，任何高明的戰(zhàn)略，先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式，哪怕再有充裕的資源，如果沒有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，恐怕都將是空話一場。作為中小木門企業(yè)領(lǐng)頭的老板，就算你綜合素養(yǎng)和能力再高，如果沒有一個高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)跟上你的思路和步伐，你的木門企業(yè)又怎么發(fā)展?

第三，管理是對經(jīng)營的配套，中小木門企業(yè)老板想要運(yùn)作好木門企業(yè)，必須從管理角度抓好以下三項(xiàng)關(guān)鍵工作：

1、關(guān)鍵人才。沒有人，木門企業(yè)就止了，人才是木門企業(yè)發(fā)展之本，中小木門企業(yè)老板要善于管理木門企業(yè)最重要的經(jīng)營要素--人才，特別是對木門企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)，中層干部及業(yè)務(wù)骨干，老板要成為一個優(yōu)秀的導(dǎo)師和合格的人力資源管理者，讓木門企業(yè)人才有層次和梯隊(duì)，并最終形成木門企業(yè)人才的群體效應(yīng)。

2、制度建設(shè)。中小木門企業(yè)老板，特別是想成大事者，絕對不要把自己想得多么厲害，絕對不要讓木門企業(yè)離不開自己，如果那樣，只能說是你的悲哀。木門企業(yè)要發(fā)展，一定不能靠人治，要有規(guī)范、有制度，靠法制，建立現(xiàn)代木門企業(yè)管理制度才能讓木門企業(yè)健康成長。

3、績效模式。為使團(tuán)隊(duì)跟隨你的引導(dǎo)和步伐前進(jìn)，中小木門企業(yè)老板必須善于激勵，特別是核心人才和關(guān)鍵人才的激勵必須要親自來做，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)成員將木門企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)平臺，讓他們充分釋放出能量，并實(shí)現(xiàn)與木門企業(yè)協(xié)同發(fā)展。沒有適合木門企業(yè)特征的績效模式，木門企業(yè)在激勵管理方面永遠(yuǎn)處于被動局面。