隨著越來越多的企業(yè)進入木門行業(yè)，經(jīng)銷商選擇企業(yè)的范圍越來越大，要在競爭激烈的木門市場立足并且做大做強，就應(yīng)該要珍惜每一個經(jīng)銷商，將與經(jīng)銷商的合作建立在誠實守信、真誠相待的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)共贏。

木門經(jīng)銷商在運營過程中要涉及很多環(huán)節(jié)，難免出現(xiàn)力有不逮的情形，渠道體系相對不健全、人力物力資源相對不匹配也會造成經(jīng)銷商的業(yè)績尷尬。那么經(jīng)銷商就可以向?qū)嵙π酆竦哪鹃T廠家申請相應(yīng)的資源支援。

木門廠家支持人員對經(jīng)銷商來說是很有力度的事情，一是廠家的人員相對素質(zhì)高些，二是廠家人員的歸屬感來的快些，離職率相對較低，業(yè)務(wù)人員因為自己是廠家人員而有一定的滿足感，也能提高工作的激情。

如果廠家已有支持，那經(jīng)銷商可以要求追加支持。這樣的話可以盡快增加人員，也可以分擔(dān)經(jīng)銷商的部分人員投入，正常的情況是木門廠家承擔(dān)基本工資，經(jīng)銷商出提成，當(dāng)然廠家會以任務(wù)量、渠道建設(shè)等要求來置換支持，經(jīng)銷商在和廠家協(xié)商的過程中可認真核實當(dāng)?shù)厥袌龅臐摿妥约旱牟僮髁Χ?，如果通過努力可以達到那何樂而不為呢。

有些木門廠家因為資源有限，追加支持就相當(dāng)困難。還有廠家規(guī)定如：什么級別的市場可以人員支持、年銷售多少的市場可以有人員支持等。對于沒有達到廠家支持標(biāo)準(zhǔn)的市場，經(jīng)銷商可做以下的嘗試。

第一，抓住廠家總部人員檢查市場的有利機會。

有時可能因為負責(zé)自己的業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的權(quán)限有限，一些人員申請批復(fù)不下來，那么經(jīng)銷商就要抓住廠家總部、中高層管理人員下市場來拜訪木門經(jīng)銷商、走訪市場的有利時機，帶這些領(lǐng)導(dǎo)去看一看你做的比較好的市場區(qū)域和門店，特別是一些有亮點的地方更為奏效。因為這些領(lǐng)導(dǎo)更喜歡看有特色、亮點、創(chuàng)新的市場，主動邀請看市場并有一定的實地亮點展示，再向廠家要人員支持，相對容易。

第二，拿市場表現(xiàn)做文章，證明自己一直在努力且取得不錯的效果。

廠家人員除了看銷售業(yè)績，對于市場建設(shè)、市場表現(xiàn)也是同等重視，當(dāng)因客觀原因經(jīng)銷商沒有達到廠家預(yù)期銷量的時候不妨做下市場表現(xiàn)。

曾經(jīng)有個一個經(jīng)銷商用PPT給廠家做報告，主要羅列了今年網(wǎng)點數(shù)量增長50%、今年樣板店數(shù)量增加30%、今年銷量增加20%、今年新品銷量增加了30%等。如廠家給我什么樣的支持，我預(yù)計明年會增長什么程度;我會做哪些調(diào)整和動作，并且報告中附加詳實的數(shù)據(jù)和照片，可謂有圖有真相，有電話可以去核查。這樣的用心做市場精細化運作的客戶，很多廠家因為其對品牌的重視和良好的配合度，一般會給與額外的支持。