木門企業(yè)可以遵循16字法則：人無我有--人家沒有的我有，這通常是開創(chuàng)新品類。人有我優(yōu)--你有我比你做的更好，這通常是提高性能或性價比。人優(yōu)我新--你做的好了，我就講究創(chuàng)新，我不斷推陳出新，這通常是產(chǎn)品升級換代或推廣新品。人新我轉--你也創(chuàng)新、推新了，我又可能就會轉向去做，這通常是企業(yè)的產(chǎn)品多元化或業(yè)務單元多元化。

當前的木門企業(yè)面臨著同質(zhì)化競爭的態(tài)勢，各木門品牌的產(chǎn)品類別、品牌策略、服務水平，甚至經(jīng)營管理模式都如出一轍，導致整個行業(yè)的發(fā)展面都趨向狹窄。木門企業(yè)需要以更高的創(chuàng)新研發(fā)能力，制造更高的市場溢價，才能讓競爭形成區(qū)隔，在一眾競爭對手中脫穎而出。

首先要做到擁有核心產(chǎn)品

要想提升產(chǎn)品的競爭力，避免被同行尤其是大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運，就必須要挖掘或尋找自己的差異化。那么，木門企業(yè)首先要做到擁有核心產(chǎn)品。什么是核心產(chǎn)品?主要是指產(chǎn)品的功能，比如飲料能夠解渴，那么飲料的內(nèi)容物就是核心產(chǎn)品。其次延伸產(chǎn)品的創(chuàng)新，也有的稱為附加產(chǎn)品，像品牌、文化、服務等等要不斷地創(chuàng)新。

從技術層面挖掘產(chǎn)品的差異化

定位的差異化。一個企業(yè)可以沒有足夠高的知名度，也可以沒有足夠高的占有率，但對自己的品牌和產(chǎn)品不能沒有一個清晰的定位。木門企業(yè)必須通過定位的差異化，來找到自己生存和發(fā)展的空間。

沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿足所有的消費者，你要定位為中低端，就必須要放棄高端，魚和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必須要放棄中低端，只有給品牌產(chǎn)品做好定位，才能找到自己的優(yōu)勢所在，從而集中精力，搶占屬于自己的領地。

產(chǎn)品賣點差異化。在產(chǎn)品賣點差異化方面，從技術層面也可以挖掘產(chǎn)品的差異化；從功能上可以滿足不同人群的訴求;從時尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認知。人都是喜新厭舊的，木門企業(yè)還必須通過不斷地推陳出新，來滿足渠道商和各類顧客的需要。新產(chǎn)品、新銷量、新的銷售增長點、新的利潤突破口。因此，企業(yè)可以從新產(chǎn)品、新的品牌理念導入方面，來打造一種差異化。