縱觀目前的木門行業(yè)，越來越多的木門企業(yè)鋪天蓋地襲來，而且許多木門企業(yè)也已經(jīng)建立了自己的品牌。然而，能被消費(fèi)者記住的知名木門品牌并不多，這說明了木門行業(yè)在品牌建設(shè)方面的投入還不夠。那么，作為前景廣闊的木門企業(yè)來說，怎樣才能做好品牌基本功，在消費(fèi)者心目中建立起獨(dú)一無二的地位優(yōu)勢(shì)?

業(yè)內(nèi)專家表示，木門品牌成千上萬，但大多企業(yè)由于缺乏對(duì)營銷的認(rèn)識(shí)不足，清晰的品牌定位及完整的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導(dǎo)致品牌的“基本功”不夠扎實(shí)，最終致使企業(yè)所走的品牌戰(zhàn)略并不盡人意。而木門品牌想要突破發(fā)展瓶頸，就要以下三方面進(jìn)行革新。

其一，清晰明確的品牌定位是品牌靈魂。

要想在眾多的木門企業(yè)中出類拔萃，除了產(chǎn)品本身“硬件”過關(guān)以外，最重要的就是讓消費(fèi)者記住你的品牌。因此，品牌定位就顯得尤為重要。然而，在談到品牌的規(guī)劃和定位時(shí)，很多木門品牌都拼命宣傳自己產(chǎn)品的高質(zhì)量和低價(jià)格以及所謂的競爭優(yōu)勢(shì)躋身到中高端市場。而事實(shí)上，這樣的方式可以說是毫無優(yōu)勢(shì)可言的，反而使品牌陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦中。

對(duì)此某木門王總認(rèn)為，很多木門企業(yè)之所以不能發(fā)展起來，最關(guān)鍵的就在于其對(duì)品牌缺乏明晰的定位，沒有整體的規(guī)劃。他表示，品牌，不僅是取一個(gè)好聽的品牌名或者注冊(cè)成為商標(biāo)，而是如何在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、包裝、服務(wù)、形象、文化或者某種概念上塑造與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)，在消費(fèi)者心目中形成“唯一”的個(gè)性特征，才是品牌的定位。

其二，創(chuàng)新營銷手段是發(fā)展主引擎。

除了品牌定位，營銷手段則是木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要基本功。據(jù)了解，現(xiàn)在很多的木門企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的存在唯一目的就是--銷售。然而，營銷的最終目的雖然是銷售，但“營銷”跟“銷售”不是同一概念。營銷包括了“營”和“銷”兩個(gè)組成部分：“營”更多是營造品牌氣氛，以理服人，以情動(dòng)人;“銷”則是直接銷售。而目前大部分木門企業(yè)在施行的只是后者，所采取的營銷手段卻是陳舊的。

其三，重視戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。

但是，對(duì)于現(xiàn)在的木門市場，不少業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示，多數(shù)二三線木門品牌在上市的一兩年內(nèi)就出現(xiàn)奄奄一息，有的甚至壽命甚微。導(dǎo)致這種結(jié)局的重大原因是這些企業(yè)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，甚至無戰(zhàn)略方向。而品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，其包括了品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)定等六個(gè)方面。因此，木門行業(yè)競爭與日俱增，企業(yè)發(fā)展到一定階段，走品牌戰(zhàn)略才有出路，缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是難以生存下來的。

市場就是戰(zhàn)場，不進(jìn)則退。木門品牌唯有做好品牌建設(shè)，從品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌擴(kuò)張等方面，不斷提高品牌的內(nèi)涵和外延，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地