國際上的百年企業(yè)可口可樂、麥當勞，國內(nèi)的海爾、聯(lián)想，哪家企業(yè)靠的都是品牌策略成長起來的?漢堡包容易做，麥當勞難做，打造品牌是艱辛而又長久的事情，是需要品牌歷史文化所積累起來的，是通過營銷創(chuàng)新口碑宣傳出來的。

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現(xiàn)階段木門市場上存在競爭，并且競爭態(tài)勢正越演越烈，才會不可避免的出現(xiàn)價格之戰(zhàn)，這不是單純靠某個企業(yè)的力量就能夠規(guī)避的。但木門企業(yè)想要真正發(fā)展起來，憑借低價策略是行不通的。

低價策略打造不出品牌

木門行業(yè)也已發(fā)展二十余年，但現(xiàn)狀是木門品牌所占份額遠遠小于家電等競爭更激烈的行業(yè)，所以品牌的發(fā)展機會更多。但是目前競爭白熱化是每個行業(yè)都同樣面對的困境，也只有品牌才能決勝未來，所以木門行業(yè)需要通過創(chuàng)新來發(fā)展，不光是產(chǎn)品，從營銷到服務，每個環(huán)節(jié)都需要不斷提升能量。

每一次行業(yè)洗牌被洗出去的企業(yè)，都是在營銷上有所欠缺的企業(yè)，都是通過低價競爭所導致的惡果，沒用思路何談出路?何況行業(yè)中也總有一些品牌企業(yè)還是活的好好的，所以價格戰(zhàn)阻礙不了木門行業(yè)品牌的發(fā)展，唯有通過創(chuàng)新才有出路。

唯有通過創(chuàng)新才有出路

木門發(fā)展至今，很多企業(yè)一直在尋求創(chuàng)新，可是又找不到創(chuàng)新的基礎(chǔ)點，木門企業(yè)如何進行創(chuàng)新一直是困惑企業(yè)發(fā)展的難題，但是企業(yè)為了提升品牌的附加值，追求更高利潤就必須要面臨創(chuàng)新。

木門企業(yè)首先要明白創(chuàng)新不是創(chuàng)造，不需要從根本上去改變，因為木門企業(yè)大多是中小型企業(yè)，很難投入大量的資金去從根本上改變。而打造自己的特色，只能基與產(chǎn)品本質(zhì)去做一些細微的改變，產(chǎn)品的個性化固然重要，但如果產(chǎn)品脫離了本質(zhì)，市場主流化的個性也往往很難被消費者所接受，如果產(chǎn)品脫離了主流市場而去追求絕對的創(chuàng)新，這個就很難被消費者接受，因為絕對創(chuàng)新是需要對客戶的消費觀念進行培養(yǎng)，需要很長的周期性，而且還不一定成功，具有很大的風險。

木門企業(yè)應該基于主流市場的接受去創(chuàng)造個性化，不管哪種創(chuàng)新，只要不脫離木門本質(zhì)，不脫離主流消費，都是行業(yè)所需要的創(chuàng)新。