為了銷售業(yè)績，為了豐富產品種類吸引顧客，為了抵御寒冬更好地生存，二線城市木門經銷商普遍采取代理多個品牌的經營方式，以面向不同層次的消費者。有的經銷商甚至在同一個店里從事不同的行業(yè)，如地板和木門、地毯和木門、布藝和木門等組合式的經營方式也十分常見。

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在一線城市，受房地產調控影響比較大。紅星美凱龍、居然之家、銀座家居、富爾瑪、世紀美居、海博家居、樂天家居……近幾年的發(fā)展使得這些城市家居賣場遍地開花，也加劇了經銷商之間的競爭。

在一線城市品牌布局基本成熟且經濟環(huán)境并不樂觀的情況下，大部分經銷商使出渾身解數(shù)開展促銷活動，以維持現(xiàn)有品牌的經營。然而店面租金、運營費用、售后服務成本的不斷攀升，時時觸碰經銷商脆弱的底線，一次次考驗經銷商的承受能力。有小部分實在“熬”不下去的經銷商，在痛定思痛后只好選擇撤離。這部分經銷商往往是集中在繁華商圈以外的賣場，或者本身還處于培育期的賣場。

那些開有多個專賣店的經銷商，往往選擇關閉一兩個效益較差的店面：只開有一個店的經銷商，或以退為進，暫時歇業(yè)“冬眠”，或尋找成熟商圈，等候時機來年再戰(zhàn)。

目前，全國大多數(shù)的木門店都是選擇一個知名度較高的品牌來支撐門面或以其名稱來做店名，以此來吸引消費者、提高店面的檔次。多品牌、多層次的經營已成為木門經銷商提高銷售額的主要途徑。經銷商往往會選擇一些性價比高、質量上乘的中檔品牌來掙取比較豐厚的利潤，同時，選擇一些低檔品牌來拼價格，以低價產品吸引客戶從而在淡市中競爭取勝。