隨著木門企業(yè)的不斷發(fā)展，各種問題便如雨后春筍般地冒出來了，競爭力下降，終端盈利能力低，經(jīng)銷商跑單，品牌管理、渠道管理、經(jīng)銷商管理散亂等。不少中小型木門企業(yè)在雄心勃勃想要做大時(shí)，幾乎都跌入了相似的困境，究竟他們是哪些地方?jīng)]有做?下面一起來看看整個(gè)木門行業(yè)中的中小型木門企業(yè)都同時(shí)面臨的問題。

1、木門企業(yè)監(jiān)管力度不夠。

①從產(chǎn)品研發(fā)，到生產(chǎn)，再到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，全憑老板一句話，管理無序散亂;②經(jīng)營狀況差的經(jīng)銷商出現(xiàn)掛羊頭賣狗肉的行為，嚴(yán)重?fù)p害品牌形象;③經(jīng)營狀況好的專賣店，會對品牌有越來越多的挑剔，甚至還以經(jīng)營其他同行品牌為由，要求品牌企業(yè)給予越來越多的支持，對品牌企業(yè)進(jìn)行叫板。

2、木門品牌競爭力薄弱。

在很多企業(yè)家心中認(rèn)為，只要我做了產(chǎn)品，消費(fèi)者就一定會買賬，所以在他們眼里，除了產(chǎn)品還是產(chǎn)品，而且產(chǎn)品款式也只是模仿、甚至照搬大品牌的設(shè)計(jì)，毫無特點(diǎn)，也沒有其他價(jià)值，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有溢價(jià)能力及品牌競爭力薄弱。

3、木門終端盈利能力低。

隨著品牌不斷發(fā)展，由于急于打開市場、圈地，各加盟專賣店在營銷、服務(wù)、管理水平上的差異，很多加盟商在經(jīng)過一段時(shí)間經(jīng)營后，沒有獲取利潤，甚至虧損。而企業(yè)也只是睜一只眼閉一只眼任由經(jīng)銷商自生自滅。

4、木門利潤空間愈來愈狹小。

原材料漲價(jià)，生產(chǎn)成本不斷增高，木門商日益增多，賣場及團(tuán)購網(wǎng)站的抽剝，運(yùn)營費(fèi)用也不斷上漲，原本就比較低的價(jià)格，再碰上節(jié)假日打折促銷，利潤空間愈來愈狹小。

5、木門降價(jià)促銷都打動不了消費(fèi)者的"芳心"

除了常規(guī)的節(jié)假日降價(jià)促銷，其他時(shí)間是想方設(shè)法找遍各種理由降價(jià)促銷，但市場反應(yīng)都不大，猶如石沉大海，甚至有的品牌銷售量直降30%-50%，仍然無法打動消費(fèi)者。

6、木門知識培訓(xùn)缺失。

終端盈利能力的低下最主要的一個(gè)原因就是對經(jīng)銷商的培訓(xùn)力度不夠，甚至根本就沒有給經(jīng)銷商培訓(xùn)，更缺乏從內(nèi)部到外部、從研發(fā)生產(chǎn)到銷售服務(wù)等一系列系統(tǒng)的培訓(xùn)。

7、木門品牌宣傳推廣差。

主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:①思想傳統(tǒng)，認(rèn)為"酒香不怕巷子深"，即使做宣傳，也只是局限于單張和海報(bào);②亂投，廣告投入的多少、方式完全靠老板的個(gè)人喜好，大大浪費(fèi)了企業(yè)的資金和成本。