雖然2013年家具行業(yè)出現(xiàn)回暖信號，但企業(yè)的經(jīng)營狀況卻不盡相同，行業(yè)的品牌格局出現(xiàn)分化。有些傳統(tǒng)的強勢品牌由于自身戰(zhàn)略不清、經(jīng)營不善等原因開始走下坡路；同時，也有一些市場競爭力強、經(jīng)營有道的企業(yè)則顯現(xiàn)出強者愈強的態(tài)勢。

市場競爭加劇

去年開始，號稱國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的品牌家具企業(yè)皇朝家私在北京關(guān)閉2/3門店，全面撤出藍景麗家、集美、城外誠等北京主流家居賣場。皇朝家私對外宣稱是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，然而知情人士透露其實是由于企業(yè)經(jīng)營不善、業(yè)績下滑所致。與此同時，浙江知名品牌利豪沙發(fā)被曝一年內(nèi)關(guān)閉在京主流賣場60%專賣店，呈現(xiàn)大潰逃之勢，同樣也與其競爭力不足、經(jīng)營不利有關(guān)。

皇朝家私、利豪等老品牌在北京、廣州等一線市場接連失利，折射出傳統(tǒng)家具業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的生存困境。

百強家具董事長分析，家具行業(yè)發(fā)展跟消費趨勢有很大的關(guān)系，家具產(chǎn)品流行的趨勢會影響品牌的發(fā)展，有些傳統(tǒng)大品牌不適應(yīng)市場、退出市場，也跟這種趨勢有關(guān)。

放眼佛山、東莞等家具產(chǎn)業(yè)基地，以往都是一些小廠家受經(jīng)濟影響倒閉，而今年，一些中等規(guī)模的家具廠家也頻頻傳來轉(zhuǎn)型、倒閉的消息。家具產(chǎn)業(yè)在高速增長時期被暫時掩蓋的一些行業(yè)性深層次矛盾和問題，隨著市場環(huán)境的惡化，開始逐步暴露出來。今年上半年，廣東家具內(nèi)銷610億元，同比增長8%，比去年同期10%的增幅減少了2個百分點，更遠遠低于2012年以前16.3%的年均增速。

曲美副總裁對記者表示，與往年家具市場相比，今年的客流有明顯的下降，市場競爭正在加劇。一位業(yè)內(nèi)人士對記者直言，今年市場某些時候還不如去年，很多一線品牌都開始撤離大城市了，市場前景不那么樂觀。

品牌格局分化

隨著房產(chǎn)調(diào)控政策步步逼緊，家具行業(yè)已然進入洗牌時期。經(jīng)濟持續(xù)低迷、市場競爭白熱化，都加劇了行業(yè)的“兩極分化”。

從家具展會來看，今年廣東三大家具展呈現(xiàn)出一個趨勢：大品牌仍然參展，老面孔推新產(chǎn)品，而且都是大展位、大宣傳，跟以往的新廠推新品出現(xiàn)了一個分化。在即將開展的秋季家具展上，這種現(xiàn)象將會進一步加深。

從消費市場來看，在北京、廣州、上海等消費中心，出現(xiàn)了品牌的分化，像皇朝、利豪這種傳統(tǒng)品牌家具今年在一線市場大面積關(guān)店;與此同時，流通業(yè)巨頭居然之家強勢推出歐美家年華，定位高端市場，走“大店模式”，其核心就是整合二三線市場的大品牌，大面積大展示，淘汰一些競爭優(yōu)勢跟不上、實力無法提升的小品牌。由此可以看出，消費市場進入品牌洗牌階段，強者更受賣場青睞。

從生產(chǎn)基地端來看，通過珠三角、長三角一些信息的反饋，中等規(guī)模家具廠出現(xiàn)了經(jīng)營困難的情況，老板跑路、資金鏈斷裂等不利傳聞縈繞在這些家具制造基地的上空。海關(guān)總署最新的數(shù)據(jù)顯示，7月中國出口逆襲，出現(xiàn)5.1%的正增長。但家具出口卻明顯拖后腿，7月出口金額為41.4億美元，同比下滑6.2%。與此同時，受國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的影響，家具內(nèi)銷也出現(xiàn)增速放緩。在經(jīng)濟形勢不好的情況下，出口價廉、內(nèi)銷疲軟的雙重壓力給傳統(tǒng)家具制造業(yè)帶來了一定困難。

企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型

商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司副司長王選慶在中家協(xié)市場專委會成立大會上表示，隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的深入和加強，中國家具建材行業(yè)已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的時期。目前中國的流通業(yè)逐漸拋棄以前的土地爭奪戰(zhàn)、跑馬圈地這種盲目的擴張方式和惡性競爭的做法，進入了適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)所需的業(yè)態(tài)研究時期。

中國家具協(xié)會表示，目前我國家具行業(yè)進入低增長階段。經(jīng)濟下行，家具行業(yè)受到影響，市場競爭日趨激烈，行業(yè)發(fā)展急需轉(zhuǎn)型升級。在行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，必須開拓出新的市場，企業(yè)應(yīng)該將消費需求作為運轉(zhuǎn)的核心。

在國際大環(huán)境不確定、市場持續(xù)走低的情況下，如今“轉(zhuǎn)型升級”已成為全行業(yè)的共識。一些嗅覺靈敏的企業(yè)已經(jīng)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。城市之窗總裁表示，原來企業(yè)以內(nèi)銷為主，定位一二線城市，但去年整體在這個板塊份額是下降的，反而外銷增加了33%。同時開創(chuàng)了在國外開專賣店的銷售模式，效果很好。

同時，一些傳統(tǒng)的大品牌也開始在渠道上進行整合、升級。比如近幾年頗受追捧的電商平臺、獨立店模式等其實都是企業(yè)渠道多元化、轉(zhuǎn)型升級的一種表現(xiàn)。

“在市場比較淡的時候，如何利用這個時間差進行轉(zhuǎn)型升級將決定企業(yè)未來的發(fā)展?！睆募揖咧圃鞓I(yè)走向零售終端，通過制造業(yè)平臺提升企業(yè)管理水平，使人均產(chǎn)值達到最大化，或是改革員工的激勵措施等等，這些都是轉(zhuǎn)型升級的一部分，也是目前百強已經(jīng)涉及到的。