創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，管理創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的核心和保障。沒有與時(shí)俱進(jìn)的管理創(chuàng)新，其他創(chuàng)新就無從談起。

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事實(shí)上，將創(chuàng)新這個(gè)詞外延擴(kuò)大來說，創(chuàng)新是涵蓋經(jīng)營方式、管理方式、技術(shù)、企業(yè)文化等多個(gè)方面的。創(chuàng)新型企業(yè)不僅僅是體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，更重要的是管理模式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式上。

木門企業(yè)首先是要注重觀念創(chuàng)新，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新，摒棄陳舊、僵化的觀念以適應(yīng)不斷變化的市場，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。其次是管理創(chuàng)新，建立完善的管理制度;強(qiáng)化有效激勵(lì)約束機(jī)制，在分配上充分體現(xiàn)創(chuàng)新人員的勞動(dòng)價(jià)值，激勵(lì)他們創(chuàng)造更多的創(chuàng)新成果，這是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。最后是產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，這是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心問題。

在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新上，以市場為導(dǎo)向，解決好“做什么”和“怎么做”，一是要掌握市場需求，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī);二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場需求;三是要解剖自己、解剖競爭對(duì)手，發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭;四是在應(yīng)用新材料、新工藝，適當(dāng)增加適合自身?xiàng)l件的技術(shù)含量，并加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

木門企業(yè)要從管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品與技術(shù)等方面綜合考慮，爭取在國內(nèi)木門行業(yè)的突出地位;在創(chuàng)新方面(特別是技術(shù)創(chuàng)新)成績卓著，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力爭成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。進(jìn)行產(chǎn)品差異化設(shè)計(jì)，保持整體技術(shù)水平先進(jìn)，才能在市場中具有明顯的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的能力?？偨Y(jié)下來就是木門企業(yè)需要具有良好的創(chuàng)新管理、企業(yè)文化以及良好的口碑，才能獲得持續(xù)不斷的發(fā)展。

管理創(chuàng)新是一個(gè)龐大的科學(xué)命題，是一個(gè)不斷從實(shí)踐到理論、再到實(shí)踐的長時(shí)間反復(fù)的過程。木門企業(yè)一是要用好管理創(chuàng)新這個(gè)“總開關(guān)”。

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