產(chǎn)業(yè)鏈即從一種或幾種資源，通過(guò)若干產(chǎn)業(yè)層次，不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑。在各行各業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)聯(lián)都是十分緊密的，好的產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身發(fā)展、企業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)起到一個(gè)良性的推動(dòng)作用。

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隨著木門行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，像木材加工業(yè)之類也同其他行業(yè)一樣更加重視產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)延展，完整的產(chǎn)業(yè)鏈成為了一條生命鏈，木門企業(yè)如何打造、完善自身產(chǎn)業(yè)鏈成為一大重要問(wèn)題，木門企業(yè)應(yīng)該規(guī)避的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)有哪些也成為首要考慮的要素。

完善木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的理念是可取的，但并不是每一個(gè)企業(yè)都適合全產(chǎn)業(yè)鏈。

木門企業(yè)生存方式有很多種，不是每個(gè)企業(yè)都能成為大企業(yè)，一些成熟的、自身品牌培育好的大企業(yè)應(yīng)該去掌握完整產(chǎn)業(yè)鏈，但難度也不小。例如從種植業(yè)到制造業(yè)、從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)遵循的是截然不同的規(guī)律，正所謂隔行如隔山。做產(chǎn)業(yè)鏈切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我國(guó)復(fù)雜的林權(quán)制度，因?yàn)檫@其中涉及社會(huì)對(duì)弱勢(shì)群體利益的關(guān)注和維護(hù)，所以企業(yè)在維權(quán)方面往往處于劣勢(shì)地位，已有不少吃虧的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)等跟單純制造產(chǎn)品又是完全不同的模式。

其實(shí)，做產(chǎn)業(yè)鏈可以換個(gè)思路，問(wèn)題會(huì)簡(jiǎn)單些。木門企業(yè)完全可以“但求所用，不求所有”，上下游間可以采用參股、入股的方式，發(fā)展成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來(lái)彼此提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也就是一定要謀求合作。

任何一個(gè)木門企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必須整合社會(huì)資源，要跟別人合作，要了解別人，只有把外部資源和內(nèi)部資源都有效地整合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。木門企業(yè)間應(yīng)該建立以共贏為目的、以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為機(jī)制的合作關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損。這樣一來(lái)木門企業(yè)各自抗風(fēng)險(xiǎn)的能力都會(huì)大大提升。用新的模式來(lái)發(fā)展，用共贏的思想來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，從而打造產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該是一種更好的思路。

在木門行業(yè)，木門產(chǎn)品豐富了其產(chǎn)業(yè)層次，從實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門到強(qiáng)化門，甚至是生態(tài)門層出不窮。產(chǎn)品的多樣化只是其體現(xiàn)的一個(gè)形勢(shì)，在區(qū)域分布上，產(chǎn)業(yè)層次更加明顯。