面對國內(nèi)的市場困局，木門企業(yè)通過品牌聯(lián)盟模式，聯(lián)合泛家居品牌共同進行市場營銷，聯(lián)合起來演繹1+1>2的商業(yè)傳奇。面對成本、能源、節(jié)能減排壓力，木門企業(yè)從設(shè)備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，共同化解、消弱一系列壓力，在困境中實現(xiàn)逆勢崛起。

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由于受到宏觀經(jīng)濟和行業(yè)自身發(fā)展階段等綜合因素的影響，木門業(yè)面臨著產(chǎn)品銷量增長緩慢、企業(yè)效益下滑的難題。

“不轉(zhuǎn)型必死無疑，轉(zhuǎn)不好死得更快”，這無疑是將來木門行業(yè)必然面臨的選擇，因此轉(zhuǎn)型升級將成為一個長期探索的話題。有木門企業(yè)召開轉(zhuǎn)型升級動員會，提出將從商業(yè)模式、營銷模式兩個方面轉(zhuǎn)型，從管理、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、隊伍五個方面全面升級，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。轉(zhuǎn)型升級是木門業(yè)發(fā)展的重中之重，而模式轉(zhuǎn)型更是其中的重點。

模式轉(zhuǎn)型，是木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重頭戲，作為一項系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)會選擇不同的切入點，會選取差異的側(cè)重點，但目標(biāo)是一致的。過去粗放式經(jīng)營和產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，在經(jīng)濟增速放緩、市場需求減弱的情況下，很大程度上暴露出行業(yè)積垢頗深的內(nèi)功不足和造血功能有限的弊端。此時，單純的創(chuàng)新或許能量有限，系列的創(chuàng)新也就催生了模式的轉(zhuǎn)型，也只有大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，才會更好地掌握模式轉(zhuǎn)型的主動權(quán)和預(yù)期效果。

木門業(yè)由低端向高端的模式轉(zhuǎn)型，不僅是淘汰落后產(chǎn)能，進行行業(yè)洗牌的初級階段，更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)變，摒棄只依靠外部投資拉動經(jīng)濟增長的模式，轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點的科學(xué)發(fā)展模式，從而整體推進中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。

木門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型，是木門業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，已列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從國內(nèi)到國際，在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新被視為重要的創(chuàng)新內(nèi)容。盈利模式、營銷模式、品牌模式、發(fā)展模式等的轉(zhuǎn)型，都將帶給木門業(yè)一片春天，關(guān)鍵是木門業(yè)如何創(chuàng)新、如何推進。

國內(nèi)木門企業(yè)，尤其是中小木門企業(yè)，唯有依靠自主創(chuàng)新、打造品牌的轉(zhuǎn)型升級，才能獲得生存和發(fā)展的空間。