木門行業(yè)隨著整體家具定制而流行，也因此受到大多數(shù)消費者的親睞。正因為如此，國外的木門品牌也紛紛加入中國木門市場，引起了本土木門和國外品牌的價格戰(zhàn)。木門企業(yè)如何應對將決定企業(yè)發(fā)展。

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中國飛速發(fā)展的經(jīng)濟，家具行業(yè)的發(fā)展越來越受到大家的青睞。尤其以定制家具為主要的突破口，木門行業(yè)也隨著定制家具發(fā)展而異軍突起!然而這個洋產(chǎn)物畢竟是從外國傳入到中國，外國木門行業(yè)的發(fā)展比國內要超前很多，如今國內市場前景廣闊，國外品牌也紛紛進駐中國市場分食。本土木門企業(yè)如何應對突出重圍呢?

進口木門對本土木門品牌發(fā)起價格挑戰(zhàn)

大家都有一種感覺就是洋品牌比較高端，價格比較貴。木門也是如此，外國品牌在剛進來的時候就要比國內品牌要高端價格要貴，這也是為什么外國品牌進入中國市場的時候叫好不叫座的原因。但隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展和消費水平的提高，中產(chǎn)階層大有人在，高端消費者涌現(xiàn)，進口木門的價格雖然并沒有太多降幅，但卻越來越多人承受得起這個消費價格。

而國內人民幣匯率已經(jīng)持續(xù)增長，變相地讓國外木門品牌降低進入中國的成品和售價，國內木門品牌卻面臨著物價持續(xù)增長，人工成品上漲，原料價格高企等因素，國內木門企業(yè)的運營成本已經(jīng)越來越高。為求自保，國內木門售價已經(jīng)出現(xiàn)了不同程度的上調，部分產(chǎn)品也越來越接近洋品牌的價格。在價格相近的情況下，國內木門行業(yè)的價格優(yōu)勢逐漸減弱，反而形成了價格對比讓消費者更多選擇空間。

支招：如何應對變化

一、 市場再次細分，明確自己的目標市場，深耕細作。什么樣的企業(yè)、什么樣產(chǎn)品就賣給什么樣的消費者群體，迎合消費者需求才是最重要的策略。

二、 資源整合。本土企業(yè)比外國企業(yè)存在不少劣勢，但本土企業(yè)始終是消費者一衣帶水的人，更了解當?shù)叵M者的使用習慣、消費習慣，和更廣泛的人脈關系，而且生產(chǎn)地又接近消費市場，運輸成本低等，只要將這些資源綜合整合在一起利用，揚長避短，一樣能夠應對自如。

三、 走全屋家具定制的路線模式。差異化戰(zhàn)略就是我們如今要突圍的重要戰(zhàn)略，外國品牌做木門這么成熟，那么我們要么就比他們更成熟，要么提供他們沒有的更優(yōu)化產(chǎn)品。而泛家居類產(chǎn)品，板式家具的共通性讓定制類產(chǎn)品從木門延伸到客廳、廚房等等空間，走全屋家具定制路線，讓消費者更便捷采購家具、更方便統(tǒng)一的產(chǎn)品風格、更簡潔的售后服務，與國外產(chǎn)品完全區(qū)分。

四、 建設企業(yè)文化、提升服務品質。我們要做到的是，與高端品牌我們同樣質量的產(chǎn)品要有價格優(yōu)勢，性價比高;對比同檔次的品牌我們就要突現(xiàn)我們的服務優(yōu)勢。這個就要從企業(yè)內部文化建設帶動服務品質提升，大力發(fā)展企業(yè)文化和服務文化五、創(chuàng)新是關鍵。沒有創(chuàng)新，沒有讓創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，我國的木門企業(yè)永遠不可能超過外國品牌。國內木門品牌一定要將創(chuàng)新擺在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，讓創(chuàng)新發(fā)揮最大的生產(chǎn)力才可以讓企業(yè)不斷前進。