在木門(mén)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，木門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人是最決定企業(yè)是否長(zhǎng)存的關(guān)鍵因素。往往是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛無(wú)縹緲的概念，然后推向市場(chǎng)，再達(dá)到卓越運(yùn)作的程度，這是一個(gè)非常要求有實(shí)力的過(guò)程。業(yè)內(nèi)精英認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有板有眼地表現(xiàn)出如下一些特質(zhì)。

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每天與團(tuán)隊(duì)成員們?cè)谝黄?。能夠毫無(wú)保留地分享各種好、壞消息的初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必能贏得員工的信任。除了坦誠(chéng)之外，透明的信息共享確保了所有團(tuán)隊(duì)成員都知道他們正在朝什么方向努力。在一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)中，這種為一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的動(dòng)力尤為重要。

定期與董事會(huì)通氣。任何得到資助的初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)每隔幾個(gè)月或者每個(gè)季度就定期召開(kāi)董事會(huì)議。然而，當(dāng)有必要時(shí)，最成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)等著召集董事們開(kāi)會(huì)。如果在董事會(huì)召開(kāi)間隙有一些重要情況出現(xiàn)，不要等到在下一次會(huì)上再說(shuō)；利用董事會(huì)的集體智慧為你出謀劃策。

他們善待自己。經(jīng)營(yíng)任何公司都非常具有挑戰(zhàn)性，但初創(chuàng)企業(yè)格外讓人心力交瘁：團(tuán)隊(duì)規(guī)模更小，而且這項(xiàng)操勞的事業(yè)有更多事情有待去做，在工作與生活中取得平衡也更為不易。出于這些考慮，最有成效的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人務(wù)必要保證規(guī)律的作息、合理的飲食以及適量的運(yùn)動(dòng)等等。他們也清楚看到了騰出時(shí)間休息和充電的價(jià)值，這與職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在幾番高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)中間穿插有規(guī)律的休息是一樣的。

他們?cè)诠ぷ饕酝獗３稚钪械穆?lián)系。通過(guò)加強(qiáng)與董事會(huì)各成員的聯(lián)系，你也改進(jìn)了你職業(yè)領(lǐng)域中的其它方面，如交流溝通、兼收并蓄、推己及人等等。通過(guò)將時(shí)間表上的事項(xiàng)分出輕重緩急，你將確保不會(huì)漏掉一些重要內(nèi)容：每周抽出一個(gè)晚上陪陪配偶，每月與親朋好友們吃一次燒烤大餐以及定期到場(chǎng)觀看孩子們的足球比賽，這些都是擴(kuò)大生活圈子并加深人際關(guān)系的不容錯(cuò)過(guò)的好機(jī)會(huì)。

他們?cè)敢馀懦f(wàn)難以求成功。最優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人都對(duì)自己所打造的事業(yè)及其產(chǎn)品將對(duì)世界產(chǎn)生的影響有著難以置信的熱情。因?yàn)槿绱丝释谶@個(gè)世界上留下點(diǎn)印記，他們?cè)敢馊プ鋈魏问虑?換言之，他們?cè)敢鉃橹皽富稹?/p>

他們的生活狀態(tài)并不安逸，但他們樂(lè)在其中。經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，生活一直處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)--一個(gè)重要人物的到來(lái)或者離去能夠締造或拆散一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一筆關(guān)鍵交易能夠帶著該公司走向成功，而技術(shù)上的一個(gè)缺陷將可能成為致命一擊。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并奮力向前需要巨大的毅力。從外界看來(lái)，全世界都認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很瘋狂，因此最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能夠有所保留地接受外界的看法。

他們會(huì)給出正中要害的反饋。對(duì)任何領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)這種權(quán)威性都是最為重要的，但對(duì)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)尤為如是，在公司創(chuàng)立之初他們只能以自己聲譽(yù)做擔(dān)保。誠(chéng)實(shí)、直接和開(kāi)誠(chéng)布公是與團(tuán)隊(duì)成員相處的關(guān)鍵。即便不易做到，但這樣做能使你贏得尊重。

作為一名初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的目標(biāo)是讓一個(gè)想法成為現(xiàn)實(shí)。通過(guò)讓自己和團(tuán)隊(duì)成員遵循上述模式，你們一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就會(huì)更加容易一些。即便你沒(méi)有運(yùn)營(yíng)一家初創(chuàng)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)的朋友那里學(xué)上幾招，你將看著自己的事業(yè)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。