沒有真正的企業(yè)民主，就沒有真正的木門企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)民主的態(tài)度，決定了木門企業(yè)文化建設(shè)思路，決定了木門企業(yè)文化實(shí)際效果。木門企業(yè)有無真正的民主，是企業(yè)老板哲學(xué)的體現(xiàn)，是企業(yè)政治的綜合反映。

木門企業(yè)民主來源于老板內(nèi)心的真誠(chéng)，來源于對(duì)員工利益的真切關(guān)懷和真情呵護(hù)。因此，木門企業(yè)文化不單純是一個(gè)經(jīng)營(yíng)問題，管理問題，學(xué)術(shù)問題，而是一個(gè)利益問題，階級(jí)問題，政治問題。從民主機(jī)制入手，才是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。沒有民主機(jī)制，所有的努力都只能是作秀。

古典套路制造的企業(yè)文化，存在先天不足和水土不服兩個(gè)根本缺陷。而民主機(jī)制下哺育出來的企業(yè)文化，就可以完全避免這兩個(gè)大問題。

第一：克服先天不足

古典套路的操刀手，一般都是咨詢顧問，文人秀才。這些人為了迎合企業(yè)老板董事會(huì)，為了達(dá)到標(biāo)新立異追求所謂個(gè)性效果，往往陷入故弄玄虛的文字游戲當(dāng)中。這些人開始也裝模做樣診斷調(diào)研一番，只不過不是為了發(fā)現(xiàn)和解決問題，而是為了“提煉”出更加驚世駭俗的詞句。這些人提煉出一大堆理念，使命，愿景，精神，價(jià)值觀，還為了個(gè)別字眼煞有介事地爭(zhēng)吵的面紅耳赤，以顯示自己的認(rèn)真和專業(yè)。

這些人輕車熟路地裝配成一套企業(yè)文化體系，然后得意洋洋地交給企業(yè)去宣貫落地。至于實(shí)際效果如何，這些人是不關(guān)心的，因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)的家庭作業(yè)，自己只管收取文化裝修費(fèi)、顧問費(fèi)、咨詢費(fèi)、演講費(fèi)、出場(chǎng)費(fèi)。這種脫離本質(zhì)，脫離實(shí)際，脫離基層的“三脫離”企業(yè)文化，一開始就存在先天不足的缺陷。

這個(gè)缺陷在務(wù)實(shí)的人們面前，本來是逃不過法眼的。但是，因?yàn)槿狈γ裰鳈C(jī)制監(jiān)督，使得這些人可以在象牙塔里，肆無忌憚地編造一個(gè)彌天大謊。等到已經(jīng)形成所謂的企業(yè)文化手冊(cè)時(shí)，一切都已經(jīng)為時(shí)已晚了。

這些人提煉出來的企業(yè)文化，雖然號(hào)稱營(yíng)養(yǎng)均衡配方合理，卻如同蛋白粉、維生素、鈣片等調(diào)制的“營(yíng)養(yǎng)套餐”一樣，味同嚼蠟難以下咽，一點(diǎn)鮮活生動(dòng)的氣息也沒有。但只要老板中意喜歡，能夠蒙過董事會(huì)委員會(huì)，員工的感受實(shí)際的效果又有什么關(guān)系呢?反正不少自己一分錢就可以了。

在民主機(jī)制監(jiān)督下，就可以克服這種先天不足。因?yàn)橛辛撕诵膱F(tuán)隊(duì)的介入，就可以防止這些人自欺欺人，制造出一堆毫無用處的企業(yè)文化。

第二：避免水土不服

外來的咨詢顧問，內(nèi)部的文人秀才，一般都很難進(jìn)入企業(yè)權(quán)利和利益中心，也無緣企業(yè)政治文化圈，只能在圈子外圍舞文弄墨。這些人根本無法代表員工根本利益，也不敢為員工爭(zhēng)取民主權(quán)利。所以，這些人制造出來的企業(yè)文化，根本就是用來愚弄員工忽悠外界的。

這些人或者憑空想象，或者抄襲照搬，或者曲意逢迎，或者瞎編亂造，總之就是不從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合具體問題解決現(xiàn)實(shí)需求。這樣的企業(yè)文化，因?yàn)闆]有很好地融合自發(fā)文化，體現(xiàn)員工自身利益，啟發(fā)員工內(nèi)心真誠(chéng)覺悟，自然會(huì)遭到員工抵制和反感，造成企業(yè)文化水土不服的局面。

沒有員工的民主，沒有利益的自覺，就如同一部僵死的汽車軀殼，缺乏汽油的動(dòng)力一樣，是不可能具備生機(jī)活力的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)政治利益與經(jīng)營(yíng)利益相悖，政治文化脫離經(jīng)營(yíng)文化的時(shí)候，企業(yè)文化要么就被企業(yè)戰(zhàn)略邊緣化，要么就形成虛假的企業(yè)文化，即順從政治利益卻違背經(jīng)營(yíng)利益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不但無益反而有害。

當(dāng)企業(yè)文化主導(dǎo)者只有領(lǐng)導(dǎo)，專家，精英，秀才，沒有代表員工的核心團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就特別容易形成這樣的形勢(shì)，產(chǎn)生這種虛假的企業(yè)文化。在民主機(jī)制的監(jiān)督下，企業(yè)文化由于發(fā)自員工內(nèi)心真誠(chéng)覺悟，代表員工和企業(yè)根本利益，體現(xiàn)真正的企業(yè)民主，故而能夠被員工樂意接受的自覺執(zhí)行，沒有水土不服的可能。

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)必須從民主機(jī)制開始，這才是唯一正確的抓手。如果覺得這個(gè)抓手很燙手，不敢抓，抓不住，那還是趁早遠(yuǎn)離這個(gè)企業(yè)，不要搞什么企業(yè)文化。