不管是孕育期還是衰落期，都是產(chǎn)品生命曲線從開(kāi)始到結(jié)束的過(guò)程。但是要預(yù)測(cè)新品的成功率，就要掌握木門(mén)產(chǎn)品的生命曲線，抓住每一個(gè)可以盈利的階段，抓住余熱，更新?lián)Q代。目前，木門(mén)市場(chǎng)正處于最活躍的發(fā)展階段，很多木門(mén)企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中奪取優(yōu)勢(shì)地位，更是花大投入研發(fā)新產(chǎn)品?？v觀國(guó)內(nèi)木門(mén)市場(chǎng)，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增強(qiáng)，新品的成功率也成為各大企業(yè)的盈利關(guān)鍵之一。那么，如何能最大程度上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值呢?這就要從木門(mén)產(chǎn)品的生命周期曲線來(lái)著手了。

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產(chǎn)品的生命周期曲線包含了如下幾個(gè)階段，木門(mén)企業(yè)在各個(gè)階段也就有對(duì)應(yīng)側(cè)重點(diǎn)：

第一階段：孕育期

這一階段，木門(mén)企業(yè)或受市場(chǎng)啟發(fā)或出于自身體驗(yàn)，決定推出一個(gè)新產(chǎn)品。但企業(yè)不會(huì)憑空推新產(chǎn)品，新的木門(mén)產(chǎn)品或能滿足全新需求，或可填補(bǔ)某方面空白，或超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或可彌補(bǔ)其他產(chǎn)品的缺陷。不管出于何種目的，這個(gè)產(chǎn)品一定是有價(jià)值、有市場(chǎng)的，企業(yè)必須明確推出新品的價(jià)值所在。

第二階段：推廣期

為了讓企業(yè)對(duì)木門(mén)新品進(jìn)行的定位化作市場(chǎng)價(jià)值，這個(gè)階段，木門(mén)企業(yè)要征求內(nèi)外意見(jiàn)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研為木門(mén)新產(chǎn)品的推出，進(jìn)行從產(chǎn)品研發(fā)到品質(zhì)保證到外在宣傳等一系列的準(zhǔn)備工作。

第三階段：成長(zhǎng)期

對(duì)于新的木門(mén)產(chǎn)品，大部分木門(mén)企業(yè)總是會(huì)抱著或利潤(rùn)或銷(xiāo)量，或知名度或美譽(yù)度等潛在的預(yù)期。但新產(chǎn)品一經(jīng)投放到市場(chǎng)，遇到的狀況可能會(huì)包括消費(fèi)者的不接受，經(jīng)銷(xiāo)商的不認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)凝聚力發(fā)生松懈等。其實(shí)市場(chǎng)的本質(zhì)是因變御勢(shì)，挫折曾經(jīng)有過(guò)，但并不意味著被忽略的產(chǎn)品項(xiàng)目就永不會(huì)閃光，因此，木門(mén)企業(yè)只有適時(shí)重新發(fā)現(xiàn)、挖掘不慍不火產(chǎn)品價(jià)值，并系統(tǒng)配置運(yùn)營(yíng)，木門(mén)企業(yè)才能將積累變?yōu)樨?cái)富。

第四階段：成熟期

經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期之后，隨著購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場(chǎng)需求趨于飽和，產(chǎn)品便進(jìn)入了成熟期階段。此時(shí)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致廣告費(fèi)用再度提高，利潤(rùn)下降。此時(shí)木門(mén)企業(yè)仍要持續(xù)進(jìn)行投入，畢竟這款產(chǎn)品已打開(kāi)了市場(chǎng)，企業(yè)憑此也已建立相應(yīng)的知名度，運(yùn)作方面也有了相對(duì)固定的模式，所以這階段只需維穩(wěn)即可。

第五階段：衰落期

木門(mén)企業(yè)可以認(rèn)識(shí)到這款產(chǎn)品已經(jīng)不再能夠帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以將逐漸停止生產(chǎn)，以至最終退出市場(chǎng)。在這個(gè)階段，木門(mén)企業(yè)就要抓住此款產(chǎn)品的余熱，借勢(shì)推出新的產(chǎn)品，完成更新?lián)Q代。