中國木門行業(yè)面臨的首要問題就是產(chǎn)品的自主開發(fā)創(chuàng)新嚴重不足，誰能把握產(chǎn)品的升級“高地”，誰就能一路領先，成為行業(yè)的領頭羊。

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產(chǎn)品是木門企業(yè)競爭的核心，在行業(yè)洗牌時期，企業(yè)想要抓住競爭的主動權(quán)，就必須要梳理清楚圍繞產(chǎn)品的一系列要素，通過不斷優(yōu)化升級的產(chǎn)品策略，在眾多競爭對手之中脫穎而出。

細分產(chǎn)品類別

產(chǎn)品的種類越多，就能適應越多的不同消費階層。但并不是產(chǎn)品種類越多就能占據(jù)優(yōu)勢，這里并不是提倡木門企業(yè)產(chǎn)品品種多而全，而要根據(jù)各個細分市場開發(fā)出比競爭對手更多不同性能的產(chǎn)品來滿足客戶的個性化需求，部分產(chǎn)品要做到人無我有，優(yōu)勢獨現(xiàn)。

產(chǎn)品定位要合理

當對手達到同等水平時，就需要企業(yè)管理者有優(yōu)秀的市場定位和合適的價格優(yōu)勢包括成本優(yōu)勢。產(chǎn)品定位是金字塔那位于最頂端的一小部分，還是位于最底端的最大部分，必須根據(jù)木門企業(yè)的實際情況進行定位，必須符合企業(yè)的身份。

產(chǎn)品定位之后的價格定位更是關(guān)鍵，產(chǎn)品價格定位若合理，銷量就會大，資金周轉(zhuǎn)就快，企業(yè)的利潤就會增加，成本就會降低，產(chǎn)品價位就具有優(yōu)勢，競爭力自然增強，市場占有率就高，產(chǎn)品賣得越快，生產(chǎn)就越穩(wěn)定，形成一個良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

增加服務附加值

有形的產(chǎn)品具有原始的使用價值，要使它變得更有價值，就必須增加無形的文化和精神使產(chǎn)品具有比其它產(chǎn)品更多的附加值。品味是一種感性的體會，要將感性變成理性的行為是非常不容易的一件事情。服務說起來容易，不管大小木門企業(yè)，標榜的就是“服務第一”、“服務至上”，但一旦客戶那里出現(xiàn)問題，就互相推諉，基本上不從自身找問題。人性化的服務是一個好品牌甩開次品牌的“殺手锏”。

有特色的產(chǎn)品名稱

獨具創(chuàng)意的產(chǎn)品名稱，是一個好品牌的重要因素，名稱一旦取好，不要輕易改動，必須馬上注冊，防止假冒，進行自我保護。有特色的名字反而更容易被人記住，但是產(chǎn)品特色也是相當重要的。現(xiàn)今市場上，關(guān)于木門的概念炒作很多，但是有的木門企業(yè)為標新立異，牽強附會，反而損壞了產(chǎn)品形象。

提供品質(zhì)保證

當競爭對手有了個性的品名，企業(yè)當在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線。技術(shù)部實力如何?產(chǎn)品核心技術(shù)如何?技術(shù)設備是否完善?有沒有退貨?木門經(jīng)銷商反饋質(zhì)量問題情況怎樣?當一個產(chǎn)品的一次質(zhì)量達不到客戶的心理指數(shù)，那么至少要比平常花費數(shù)十倍的力量(投資)才能說服這個客戶。品質(zhì)還包括企業(yè)是否有健全的各種行政制度、人事制度、獎懲制度，是否有科學的發(fā)展理念和思想，是否具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略，是否有一步到位百發(fā)百中的戰(zhàn)術(shù)行動。