特別的問題對(duì)于面試銷售員而言雖然很難，但能看出面試者的實(shí)力。銷售團(tuán)隊(duì)的組建，在木門營(yíng)銷中占百分之50以上，企業(yè)要營(yíng)銷不難，難的是缺少懂得營(yíng)銷的專業(yè)管理人才。

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前段時(shí)間聽說一個(gè)事，一家化妝品企業(yè)招銷售總監(jiān)。來應(yīng)聘的絡(luò)繹不絕，不乏知名企業(yè)高管。大家只要回答一個(gè)問題就行：你當(dāng)了總監(jiān)，你用什么辦法能完成任務(wù)?因多數(shù)都有快消品銷售經(jīng)驗(yàn)，故回答都比較有高度。

不外乎：先組建銷售團(tuán)隊(duì)，按1：3：6配備業(yè)務(wù)人員，按線路拜訪。再制定產(chǎn)品組合，主推產(chǎn)品和主銷產(chǎn)品相結(jié)合，走量產(chǎn)品和利潤(rùn)產(chǎn)品組合，前期用價(jià)格優(yōu)勢(shì)打擊競(jìng)品。再一下步靈活促銷，買斷貨架，做好終端生動(dòng)化陳列?？梢詮木植渴袌?chǎng)做起，做出樣板市場(chǎng)，高調(diào)招商。對(duì)經(jīng)銷商制定月度獎(jiǎng)勵(lì)，年度完成任務(wù)有年返利。可以推動(dòng)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等等。

當(dāng)然以上只是這些精英講述的小部分，還有更多的精辟言論未能記全，也不能給大家一一列述。

最后這些精英一個(gè)也沒被錄用。為何?

都忽略了一點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)階段處于什么狀態(tài)?企業(yè)三五年的近景規(guī)劃和若干年后長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是什么?沒有這些做依據(jù)，以上全是紙上談兵。

銷售不象做核導(dǎo)彈研究、飛船登月那么難。用20%的時(shí)間可以學(xué)會(huì)80%的知識(shí)，剩下的20%的營(yíng)銷真諦需要用80%時(shí)間來領(lǐng)悟。簡(jiǎn)單的講，銷售快消品人員越多越好，經(jīng)銷商數(shù)量越多越好，產(chǎn)品線越長(zhǎng)越好，價(jià)格越低越好，促銷越大越好，廣告越密越好。

但我們都忽略了一點(diǎn)，錢!有這么多錢嗎?多少錢夠用?你花的這些錢要賣多少貨才夠?你何時(shí)能賣到這么多貨?

啥叫資源?資源就是：錢!有錢了就有了資源。不好賣，瘋打廣告，象腦白金、哈藥一樣的頻率，一定對(duì)銷售有幫助的。鋪貨不好鋪，一箱送十瓶水，再不行送六十箱水，一定能鋪進(jìn)去貨。

因?yàn)檫@些打工者不是老板，他們以為老板一定有錢，既然做這個(gè)行業(yè)做這個(gè)項(xiàng)目，肯定有資金做支撐。短期的投入是正常，是先有雞還是先有蛋的道理。

所以中國(guó)不缺管理者，缺懂經(jīng)營(yíng)的管理者。

林林總總的促銷理論，真正讓你算著錢花，控制費(fèi)用的理論少。怎么從白手起家怎么以一當(dāng)十的營(yíng)銷真不多見。

你一定以為筆者在這賣弄關(guān)子，肯定會(huì)問：那你說怎么做銷售啊?雞和蛋的問題怎么解決?

解決之道不難，正象前文說的，先弄清企業(yè)現(xiàn)在的定位，產(chǎn)品的定位，競(jìng)品的態(tài)勢(shì)，利用SWOT分析，第一步解決賣的問題。先把現(xiàn)在的產(chǎn)品盤活，不要考慮產(chǎn)品線的長(zhǎng)短，組合能否有效，能換回鈔票就成功了第一步。企業(yè)不同，處境不同，要解決的問題不一樣。比如急需拓展客戶，那就利用招商會(huì)、展銷會(huì)參展、適量的媒體廣告或平面廣告招商。先讓多數(shù)經(jīng)銷商回款發(fā)了第一批貨是當(dāng)務(wù)之急。說白了就是別讓企業(yè)倒閉了，先活下來。

第二步就解決持續(xù)贏利的問題。筆者做方便面銷售多年，一直贊成高價(jià)位高促銷的形式。通過高附加值產(chǎn)品的推廣，商家獲利，消費(fèi)者得到超值的物質(zhì)享受，也可謂為提高人民生活水平做了貢獻(xiàn)。持續(xù)贏利注意兩點(diǎn)：不增加費(fèi)用規(guī)模做不大，費(fèi)用增加過快企業(yè)做不大。

以增加業(yè)務(wù)人員為例，前期為控制成本人員較少，以極少的人力投入，能賣出去不賠錢就為原則。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，不增加業(yè)務(wù)人員不行，最好的辦法就是在規(guī)劃時(shí)把企業(yè)毛利算清，其中在人力成本上占比要達(dá)到多少，根據(jù)費(fèi)用占比來增加業(yè)務(wù)人員。

這樣的辦法是保守的，會(huì)制約了企業(yè)跳躍式發(fā)展。人員可以適度超前配置，約定超前的期限，也就是說必須在約定時(shí)間內(nèi)達(dá)到人力成本占比的回歸。這種有節(jié)制的配人方案，在HR行業(yè)中估計(jì)不算什么決竅吧。

總的來說，一個(gè)企業(yè)在年初就應(yīng)該規(guī)劃好新年度的銷售指標(biāo)，用指標(biāo)核算企業(yè)毛利。在此基礎(chǔ)上按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃布局使用費(fèi)用。比如今年是基建年，基建費(fèi)用投入就適當(dāng)大點(diǎn);今年想在媒體上大力投入，就適當(dāng)壓縮其它項(xiàng)目費(fèi)用。今年想在人力擴(kuò)充上超前一步，就要在費(fèi)用規(guī)劃時(shí)有所傾斜。

至于到底是在哪方面費(fèi)用投入傾斜，這就需要企業(yè)董事會(huì)來制定發(fā)展戰(zhàn)略。以此戰(zhàn)略做為新年度規(guī)劃指導(dǎo)，在保障重點(diǎn)項(xiàng)目的前提下，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)再拆分費(fèi)用點(diǎn)分配。

以費(fèi)用點(diǎn)分配而不是費(fèi)用額分配，動(dòng)態(tài)控制費(fèi)用。那萬(wàn)一哪個(gè)部門出現(xiàn)虧空怎么辦?我相信在任何人進(jìn)企業(yè)面試時(shí)如果問你個(gè)問題，我給你固定的費(fèi)用點(diǎn)，你來做工作規(guī)劃能不能行?沒有人說我不會(huì)，我就得超費(fèi)用。出現(xiàn)虧空一定是規(guī)劃工作有問題，要么對(duì)部門負(fù)責(zé)人PASS，要不立馬拿出改善措施。

話題扯的遠(yuǎn)了點(diǎn)，還是回到營(yíng)銷上。營(yíng)銷的費(fèi)用點(diǎn)固定下來，允許你在約定時(shí)間超一點(diǎn)，要做考核和調(diào)整。新的企業(yè)或新的市場(chǎng)要做的工作很多項(xiàng)。把費(fèi)用細(xì)分到每個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)上。如人員工資占比、差旅費(fèi)占比、固定辦公費(fèi)用占比、產(chǎn)品促銷占比、經(jīng)銷商返利占比、不可預(yù)見費(fèi)用占比等。

分析市場(chǎng)第一需求是什么?是人員配備還是經(jīng)銷商開發(fā)?是產(chǎn)品促銷還是市場(chǎng)服務(wù)?用有限的資源去做第一需求的事。每個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)短板不一樣，比如有的是產(chǎn)品價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，廠家的服務(wù)較弱;有的是產(chǎn)品價(jià)格高，但我有廠家業(yè)務(wù)助銷;有的是對(duì)經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)較大，有的是對(duì)二批、終端促銷較大等，但沒有一家企業(yè)是產(chǎn)品價(jià)格便宜、促銷還大、服務(wù)還好的。

做為銷售總監(jiān)，就應(yīng)該分析利用不同的銷售模式，發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)，是價(jià)格優(yōu)勢(shì)還是人員服務(wù)優(yōu)勢(shì)?是品牌優(yōu)勢(shì)還是渠道優(yōu)勢(shì)?如果沒有先判定企業(yè)能否活下去，能否持續(xù)發(fā)展，而只是空談營(yíng)銷策略，空談市場(chǎng)開拓，都是緣木求魚。

古人云：審時(shí)度勢(shì)。一個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，在讓企業(yè)良性發(fā)展的前提下去盤點(diǎn)資源，在資源允許條件下，側(cè)重某些重要項(xiàng)目去適度超前利用，才能稱得上是一個(gè)全面的企業(yè)管理者。因?yàn)橘Y源總是不夠的。