在木門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，由于各大木門(mén)促銷(xiāo)活動(dòng)爭(zhēng)鋒相對(duì)，木門(mén)企業(yè)為扛價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)也在下降，隨著經(jīng)營(yíng)成本壓力的不斷凸顯，如何有效節(jié)約成本，也開(kāi)始成為木門(mén)企業(yè)不得不面對(duì)的一大問(wèn)題。

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對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，品牌塑造與管理，正逐漸成為工作的重點(diǎn)。一些實(shí)力強(qiáng)勁的木門(mén)企業(yè)甚至開(kāi)始了大規(guī)模的品牌戰(zhàn)略部署，期望能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化中占領(lǐng)品牌“高地”。品牌大戰(zhàn)的臨近，也為目前生氣蓬勃的木門(mén)行業(yè)添加了不少隱形的壓力。

在木門(mén)行業(yè)，各實(shí)力企業(yè)大力塑造品牌的同時(shí)，自身的成本控制也不應(yīng)忽視。作為品牌形象的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，木門(mén)企業(yè)成本管理將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)久生存能力，因而也成為木門(mén)企業(yè)至關(guān)重要的管理課程之一。

建立科學(xué)管理意識(shí) 有效調(diào)節(jié)企業(yè)成本

對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，每一項(xiàng)支出成本都有可能造成浪費(fèi)。如何科學(xué)合理地控制木門(mén)企業(yè)的成本，在確保效果的同時(shí)，盡可能挖掘更多的內(nèi)部潛力，減少成本浪費(fèi)，是每一家企業(yè)都應(yīng)思考的問(wèn)題。

在企業(yè)成本管理體系當(dāng)中，有一個(gè)概念叫“成本控制”，即企業(yè)根據(jù)成本管理目標(biāo)。在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于木門(mén)企業(yè)管理者而言，成本控制并不單純意味著節(jié)約成本，其重點(diǎn)在于科學(xué)調(diào)節(jié)，攻克薄弱環(huán)節(jié)，在盡可能保證效果達(dá)成的同時(shí)，有效避免資源、資金的浪費(fèi)，進(jìn)而形成企業(yè)成本與資源的優(yōu)化配置。這個(gè)過(guò)程實(shí)際涉及的范圍很廣，但最終目的，一言以蔽之，即“以一切合理手段有效降低企業(yè)成本”。

在木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。雖然目前行業(yè)層出不窮的“價(jià)格戰(zhàn)”已廣受詬病，但對(duì)于消費(fèi)者而言，在木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量有保證的前提下，“價(jià)廉”仍然是最有利的競(jìng)爭(zhēng)武器。而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素便是成本，只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品價(jià)格，也才能讓木門(mén)企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)格局中立于不敗之地。

內(nèi)外并舉 成本控制兩大要

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式來(lái)進(jìn)行，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備。這些手段是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程、改進(jìn)銷(xiāo)售模式，減少不必要的資源浪費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的，這些都是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。

木門(mén)企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，應(yīng)著重加強(qiáng)改進(jìn)原有的生產(chǎn)方式和銷(xiāo)售渠道。此外，木門(mén)企業(yè)自身在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也應(yīng)制定相關(guān)的企業(yè)制度，并建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)決算部門(mén)、成立內(nèi)審小組，這些都可對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、人工、銷(xiāo)售等各項(xiàng)成本實(shí)行有效管控。

當(dāng)然，木門(mén)企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，不能排除成本控制容易出現(xiàn)兩大問(wèn)題。一是相關(guān)制度不完善，在制度內(nèi)容上，其更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。面對(duì)這一情況，木門(mén)企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，最好從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行難到位，在出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容時(shí)，總有各種“聲音”，或強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，或提出人員限制等客觀原因，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

落實(shí)執(zhí)行 保障成本控制效果

木門(mén)企業(yè)進(jìn)行成本控制，并不意味著要事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量，而應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。不同行業(yè)控制重點(diǎn)各有不同，但都離不開(kāi)“執(zhí)行”這一環(huán)節(jié)。要想切實(shí)控制成本，在建立各項(xiàng)規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序外，最終落腳點(diǎn)還在“貫徹執(zhí)行”。

很多企業(yè)在一開(kāi)始制定控制成本的各項(xiàng)制度時(shí)，就會(huì)遇到各種阻力，但阻力最大的，往往在于落實(shí)。原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在的木門(mén)企業(yè)很多都是家族式企業(yè)，有些和老總有關(guān)系的員工我行我素，不經(jīng)過(guò)預(yù)算部門(mén)隨意采購(gòu)而使其他員工怨聲載道。只有切實(shí)解決“制度對(duì)外不對(duì)內(nèi)”這一現(xiàn)象，企業(yè)成本控制才能真正發(fā)揮其效力。

現(xiàn)在木門(mén)行業(yè)才慢慢地走向成熟，相信隨著行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，木門(mén)業(yè)這一古老行業(yè)一定朝著更加蓬勃的方向前進(jìn)。