近來許多木門企業(yè)學(xué)會(huì)勇往直前，不進(jìn)則退的理念，也讓木門企業(yè)不少的實(shí)惠，但同時(shí)也造成了渠道各類問題：如渠道商經(jīng)營(yíng)思路無法跟隨木門企業(yè)戰(zhàn)略的腳步；競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生變化渠道商疲于奔命……最終“積勞成疾”，造成企業(yè)發(fā)展受阻，這樣的悲劇數(shù)不勝數(shù)，.這種情況下，木門企業(yè)就應(yīng)該執(zhí)行“慢”字方針，先站穩(wěn)再學(xué)跑。

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放緩腳步并不意味著退出市場(chǎng)

但有的企業(yè)可能不知道何種時(shí)機(jī)該放緩腳步，“慢”得太晚企業(yè)可能已處膏肓之際，“慢”得太早又恐被他人趕超，從而失去多年來所爭(zhēng)奪的市場(chǎng)份額。

目前木門市場(chǎng)尤其是一線城市的漲幅已經(jīng)漸趨平穩(wěn)，強(qiáng)行拉動(dòng)大規(guī)模市場(chǎng)消費(fèi)必須依靠投入更多資源，或降低產(chǎn)品售價(jià)才能換取有限業(yè)績(jī)?cè)隽?。所以此時(shí)投入產(chǎn)出并不成比例，在尚未找到細(xì)分市場(chǎng)定位絕佳方案前，木門企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整雖然可能失去部分市場(chǎng)份額，但相對(duì)目前現(xiàn)金流缺失和未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，還是相對(duì)劃算的。

戰(zhàn)略調(diào)整也要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

木門企業(yè)放緩腳步進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設(shè)……問題眾多，到底哪個(gè)才是提升核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的關(guān)鍵?其實(shí)絕大部分木門企業(yè)并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會(huì)上直接招募“熟手”。這種以業(yè)績(jī)?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著企業(yè)員工逐步壯大，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。

如果木門企業(yè)在市場(chǎng)上已經(jīng)感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴(kuò)張的步伐就成為必須，養(yǎng)精蓄銳才更能為日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供根基。當(dāng)然這也不是說發(fā)展態(tài)勢(shì)甚好的木門企業(yè)無需進(jìn)行內(nèi)部審視，任何時(shí)候“內(nèi)力”的提升對(duì)于企業(yè)來說都是好事。

將工作“精耕化”才是木門企業(yè)長(zhǎng)效之道。將考核重點(diǎn)從單純的業(yè)績(jī)考核向工作過程考核轉(zhuǎn)移就是“長(zhǎng)效”，將過程步驟分解成為各個(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng)目并成為標(biāo)準(zhǔn)就是“精耕”。