近期在木門行業(yè)當(dāng)中，常常鬧工荒。也有不少木門企業(yè)因此而倒閉。隨著現(xiàn)代木門產(chǎn)品制作成本的上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。大市場(chǎng)環(huán)境變化下。不少木門企業(yè)感受到面臨轉(zhuǎn)型的壓力。

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我國木門企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

不少企業(yè)因轉(zhuǎn)型而大獲成功，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也有一些企業(yè)決策失誤，加速了企業(yè)的敗亡。

生意不好做了，是抱殘守缺，等待“好日子”再臨？還是如履薄冰，踏上危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型之路?東莞許多傳統(tǒng)制造企業(yè)身處產(chǎn)業(yè)迷局，這些年來難免有類似的捫心自問。

一去不返的“好時(shí)光”

不少家具企業(yè)老板表示，10多年前的家具業(yè)可以稱之為“暴利行業(yè)”。但現(xiàn)在，老板們更多的是談?wù)摮杀驹黾雍徒?jīng)營(yíng)危機(jī)。

說到10多年前的家具業(yè)發(fā)展黃金時(shí)期，總會(huì)勾起許多東莞家具老板感慨良多的回憶。不少家具企業(yè)老板曾公開表示，那時(shí)的家具行業(yè)可以稱之為“暴利行業(yè)”。

然而，到了現(xiàn)在，家具企業(yè)老板們更多的是談?wù)摮杀驹黾雍徒?jīng)營(yíng)危機(jī)。

近年來，幾乎每個(gè)行業(yè)的原材料采購成本都逐漸上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本的顯著增加頗為明顯。而人民幣匯率的提升，則進(jìn)一步削減了企業(yè)產(chǎn)品外銷的利潤(rùn)。一家不愿具名的東莞塑料玩具企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，該公司原材料價(jià)格持續(xù)上漲，相較于兩年前勁增了兩成。

受到歐美市場(chǎng)萎縮的直接沖擊，東莞外向型企業(yè)今年面臨的出口形勢(shì)不容樂觀。在記者的采訪中，來自服裝業(yè)、玩具業(yè)、家具業(yè)、鞋業(yè)的加工貿(mào)易企業(yè)普遍表示，本行業(yè)的出口訂單出現(xiàn)不同程度的下滑。

更為重要的是，東莞?jìng)鹘y(tǒng)制造業(yè)中有不少勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)，昔日的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正是國內(nèi)的人口紅利。然而，東莞早年間的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，近年來逐漸式微，這一點(diǎn)早已成為業(yè)界共識(shí)。

兆生家具營(yíng)銷總經(jīng)理關(guān)名威坦言，目前家具行業(yè)招工很難，不少年輕人不愿意來家具企業(yè)打工。新生代勞工的工作心態(tài)、消費(fèi)習(xí)慣和維權(quán)意識(shí)都與早些年大為不同，加之國內(nèi)物價(jià)水平持續(xù)上漲，東莞勞動(dòng)力薪酬提升也在所難免。

近段時(shí)間，兆生家具一直在招工，但往往是，這邊新招進(jìn)來，那邊又有老員工離職。關(guān)名威分析說，人員流失有兩個(gè)原因，一個(gè)是外來務(wù)工人員更愿意在離家近的地方務(wù)工。一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)招聘信息很多，工人在網(wǎng)上看到另一家工廠給出更高的待遇，人很快就“流動(dòng)”了。

不僅僅是家具行業(yè)，這些問題同樣困擾著包括制鞋業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)們。

東莞一家大型針織企業(yè)的負(fù)責(zé)人甚至直言不諱地表示，隨著各種成本的增加，未來幾年中該公司可能會(huì)將工廠遷往東南亞。東莞睡眠曲家居有限公司負(fù)責(zé)人李鐵軍告訴記者，該公司人工成本比去年高了20%至30%。因?yàn)槿瞬烹y求，老工人每年加薪是“必須的”。比如做床墊“圍邊”工序的師傅，技術(shù)好的月薪過萬，技術(shù)一般的也要五六千。劉鐵軍還堅(jiān)持每周與員工一起學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的典籍，通過企業(yè)文化留人。但即使這樣，一些員工在受到同行更高工資吸引或者稍微干得不開心就會(huì)離職，讓企業(yè)頭疼不已。

在接受采訪的過程中，不少企業(yè)主總是無意間便談起“那些年”企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順?biāo)暮萌兆樱麄円渤３８锌?，如果守株待兔而不加快轉(zhuǎn)型，緊日子可能也難以持久了。

從埋頭拉車到抬頭看路

曾有這樣一句話：“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死?！钡珟缀鯖]有企業(yè)愿意選擇“等死”，只是不同的企業(yè)在轉(zhuǎn)型的策略、決心、管理和執(zhí)行力方面存在高下之別。

走進(jìn)東莞兆生家具公司的噴粉車間，可以看到，3條20多米長(zhǎng)的半封閉自動(dòng)噴粉生產(chǎn)線上，各種大小不一的中纖板懸掛在傳送帶上，以大約3米每分鐘的速度經(jīng)過噴粉作業(yè)區(qū)間，20個(gè)噴頭上下騰挪，將通過的中纖板“劈頭蓋臉”噴了個(gè)遍……

“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死。”這句話常常出自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)主之口。事實(shí)上，隨著企業(yè)主們想法的轉(zhuǎn)變，幾乎沒有企業(yè)愿意選擇“等死”，只是不同的企業(yè)在轉(zhuǎn)型的策略、決心、管理和執(zhí)行力方面存在高下之別。

事實(shí)上，不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)東莞?jìng)鹘y(tǒng)制造業(yè)持樂觀態(tài)度，認(rèn)為東莞?jìng)鹘y(tǒng)制造企業(yè)只要通過合宜的市場(chǎng)策略和逐步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，依然能夠較好地應(yīng)對(duì)眼下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并不至于立即陷入經(jīng)營(yíng)困境。

轉(zhuǎn)型升級(jí)的“生存游戲”

并非每家企業(yè)的轉(zhuǎn)型都能順風(fēng)順?biāo)?。轉(zhuǎn)型中走彎路甚至導(dǎo)致企業(yè)失敗的情況并不在少數(shù)。但一位企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“只要穩(wěn)步推進(jìn)，靈活應(yīng)變，轉(zhuǎn)型升級(jí)帶給企業(yè)的一定是好的結(jié)果?！?/p>

并非每家企業(yè)的轉(zhuǎn)型都能順風(fēng)順?biāo)Ｊ聦?shí)上，轉(zhuǎn)型過程中走彎路甚至真正導(dǎo)致企業(yè)滑向低谷的情況不在少數(shù)。

金牛皮革總經(jīng)理劉志軍告訴記者，兩年前，厚街一家原本發(fā)展得很不錯(cuò)的皮具企業(yè)，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)不景氣的情況下孤注一擲做高端胎牛皮產(chǎn)品，最后導(dǎo)致公司現(xiàn)金流斷裂，不幸倒閉。

近年來逐漸升溫的電子商務(wù)，也不是一帖百試不爽的靈藥。東莞本土服裝巨頭以純?cè)囁娮由虅?wù)的嘗試亦并非一片坦途。因?yàn)榫€上線下沖突等原因，以純?cè)诮衲昴瓿跞€退出電子商務(wù)。而城市之窗家具等不少東莞家具行業(yè)巨頭亦嘗試拓展線上市場(chǎng)，也一直難有明顯的起色。

隨著越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)開始重視轉(zhuǎn)型，力推轉(zhuǎn)型，企業(yè)們也發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)本身確非一件易事。

在談到轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，劉鐵軍說，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力的努力，必然會(huì)從企業(yè)創(chuàng)辦的那天開始一直持續(xù)到企業(yè)衰落，貫穿企業(yè)的整個(gè)生命周期。例如企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率等等，都可以說是在轉(zhuǎn)型升級(jí)上量的積累。至于轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。也許大力度轉(zhuǎn)型讓風(fēng)險(xiǎn)變大了一些，但每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)其實(shí)都會(huì)有遭遇風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備。

風(fēng)險(xiǎn)和困難難免，但企業(yè)依然可以“兵來將擋、水來土掩?！标P(guān)名威說，目前兆生遇到招工難的問題，但通過從瑞典、德國、意大利等國家進(jìn)口大量設(shè)備，用加強(qiáng)生產(chǎn)機(jī)械化的方式減輕用工的緊張。另外，兆生從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就考慮到生產(chǎn)問題，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)減少一些需要耗費(fèi)大量時(shí)間手工操作的設(shè)計(jì)元素。

為了進(jìn)一步拓寬內(nèi)銷市場(chǎng)，不少東莞原本處于競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)更加努力嘗試抱團(tuán)發(fā)展。去年11月，由東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，琪勝、跨日、三榮等東莞10家會(huì)員鞋企聯(lián)合開設(shè)的首家鞋業(yè)工廠店。這一工廠店模式，該店是由鞋企自己搭建平臺(tái)，不需要通過中間商提供銷售平臺(tái)，直接面對(duì)消費(fèi)者，采取品牌聯(lián)盟、廠價(jià)直銷的方式運(yùn)作。半年時(shí)間，這一工廠店從開始的10家會(huì)員鞋企發(fā)展到現(xiàn)在的20余家企業(yè)參與。

“只要穩(wěn)步推進(jìn)，靈活應(yīng)變，轉(zhuǎn)型升級(jí)帶給企業(yè)的就一定是好的結(jié)果?！币晃患揖咂髽I(yè)負(fù)責(zé)人表示。