光陰似箭，眨下眼，2013年上半年就流逝了，鋼木門企業(yè)在接下來的下半年及以后該如何發(fā)展呢?下面筆者請來幾位資深行業(yè)人士為您分析。

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持續(xù)打品牌戰(zhàn)略

據(jù)中國鋼木門協(xié)會統(tǒng)計，2013年我國鋼木門產(chǎn)銷量雙雙達到900萬套，但還沒有一間鋼木門企業(yè)的產(chǎn)銷量占到行業(yè)的5%，整個行業(yè)還是一個無序競爭狀態(tài)，并且缺乏一個強有力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。縱觀如今各類平面和網(wǎng)絡(luò)媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業(yè)都竭盡所能，但鋼木門廣告卻是少之又少，因此要想在金融危機中抓住機遇獨占鰲頭還需實施品牌戰(zhàn)略。

適度包裝

產(chǎn)品宣傳手冊和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能只是簡單地設(shè)計一下，而是要請專業(yè)的機構(gòu)，最好是對建材行業(yè)有研究的策劃機構(gòu)為其量身定做策劃方案。

組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟

這種模式可以使企業(yè)在短時間內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢和品牌知名度。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟，也可以上下游供求伙伴聯(lián)盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創(chuàng)造鋼木門業(yè)績和品牌的共振效應(yīng)。

加強流通渠道建設(shè)

佛山愛田門業(yè)公司負責(zé)人屈光輝表示：“建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。”屈總不建議企業(yè)貿(mào)然在全國市場大舉推進，而要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

加強產(chǎn)品研發(fā)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)。愛田門業(yè)營銷總監(jiān)謝經(jīng)理認為：“對于鋼木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，相比其他行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間。當然，產(chǎn)品品質(zhì)是最基本的，沒有品質(zhì)的產(chǎn)品是沒有生命的?！绷硗猓毺貏?chuàng)新的設(shè)計、發(fā)明一定要申請專利，企業(yè)要運用知識產(chǎn)權(quán)法來防止其他企業(yè)模仿、抄襲，確保產(chǎn)品順利入市。

適時促銷

促銷是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)盈利，操作不好，影響品牌形象，失去了消費者信任。要做好促銷需注意四點：一是準備要充足;二是不要打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)讓經(jīng)銷商，特別是中小型企業(yè)更加難過；三是促銷要有創(chuàng)意;四是廠家和經(jīng)銷商要配合互動，雙重優(yōu)惠，把讓利落實到消費者身上。

多渠道平衡發(fā)展

同時，企業(yè)營銷方式應(yīng)注重渠道多元化。愛田營銷總監(jiān)謝經(jīng)理表示：“營銷渠道要范圍廣、速度快、成本低、任何企業(yè)都不應(yīng)局限于自身規(guī)模的絕對限制，能平等的獲取信息及平等的展示自己的優(yōu)點。它可以使小企業(yè)迅速擴大知名