家居賣(mài)場(chǎng)租金高漲的消息早就成為木門(mén)行業(yè)的心腹之痛，畢竟木門(mén)企業(yè)攻打銷(xiāo)售最為強(qiáng)大的手段便是終端賣(mài)場(chǎng)了。但是因?yàn)橘u(mài)場(chǎng)租金費(fèi)用高，大多數(shù)中低端木門(mén)已經(jīng)不再能承受住這么艱巨的負(fù)擔(dān)，木門(mén)企業(yè)陸續(xù)退出賣(mài)場(chǎng)的資訊天天都可以看的到。

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退出賣(mài)場(chǎng)可謂是木門(mén)企業(yè)的致命打擊。雖然目前很多地方的賣(mài)場(chǎng)都出現(xiàn)了剩余的狀況，但是，木門(mén)企業(yè)不能再拿此當(dāng)救命稻草，而是應(yīng)當(dāng)努力完善自身?xiàng)l件，爭(zhēng)取可以長(zhǎng)久地入駐到各方綜合實(shí)力都強(qiáng)大的家居賣(mài)場(chǎng)，避免再又做賣(mài)場(chǎng)洗牌又要撤場(chǎng)的無(wú)用功。

家居行業(yè)面臨種種的困難，出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)疑，但是“大家居”仍是行業(yè)的夢(mèng)想，盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈和銷(xiāo)售鏈，紅星美凱龍?jiān)趯?shí)施“百M(fèi)all”計(jì)劃以來(lái)，仍然不棄商業(yè)地產(chǎn)的模式，并另辟蹊徑建造“智慧型”家居賣(mài)場(chǎng);而家裝、家飾越來(lái)越成為“大家居”模式的重要組成部分，廣州本土的好運(yùn)來(lái)、紅樹(shù)灣、百世家居等盡量豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的領(lǐng)域擴(kuò)張，將是下一步家居企業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)選擇，居家一體化是大趨勢(shì)。

商務(wù)部部長(zhǎng)高虎城表示，居民消費(fèi)增速逐月加快并呈現(xiàn)四個(gè)“快于”：商品消費(fèi)增長(zhǎng)快于餐飲，鄉(xiāng)村快于城鎮(zhèn)，網(wǎng)絡(luò)快于實(shí)體，非耐用消費(fèi)品快于耐用消費(fèi)品，但節(jié)能和智能家電、家居建材等將成為下半年消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也將成為增長(zhǎng)點(diǎn)，商務(wù)部擬出臺(tái)進(jìn)一步搞活流通、促進(jìn)消費(fèi)的具體措施，帶動(dòng)家電、家居、汽車(chē)等耐用品消費(fèi)。

大家居時(shí)代的來(lái)臨，將再次改變家居行業(yè)的生態(tài)。在賣(mài)場(chǎng)相對(duì)過(guò)剩的情況下，就會(huì)出現(xiàn)“吸金”現(xiàn)象，服務(wù)好、品牌硬的賣(mài)場(chǎng)人氣越來(lái)越旺，而服務(wù)、品牌都較弱的中小賣(mài)場(chǎng)，就面臨很大的生存壓力。根據(jù)家居建材業(yè)的現(xiàn)狀可以預(yù)測(cè)，一部分企業(yè)勝出，做大做強(qiáng)，企業(yè)品牌化需求催生大品牌獨(dú)立店，還可能出現(xiàn)家居集群一條街、品牌獨(dú)立店集群等新的終端。

“行內(nèi)人都看好家居行業(yè)的未來(lái)前景，許多企業(yè)都傾向于不踩剎車(chē)，只踩油門(mén)，與市場(chǎng)形勢(shì)相反的是，每年全國(guó)至少要增加600多萬(wàn)平方米面積的家居賣(mài)場(chǎng)，呈現(xiàn)過(guò)剩的態(tài)勢(shì)”，一位木門(mén)企業(yè)負(fù)責(zé)人如此表態(tài)，家居行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定更加慘烈，如今制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，需要尋找平臺(tái)消化產(chǎn)品，這使得擴(kuò)張的家居賣(mài)場(chǎng)仍能存在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但家居賣(mài)場(chǎng)的過(guò)剩終將誘發(fā)行業(yè)洗牌，導(dǎo)致部分優(yōu)秀賣(mài)場(chǎng)勝出、擴(kuò)大，而部分賣(mài)場(chǎng)將被洗牌出局。

木門(mén)企業(yè)借助家居賣(mài)場(chǎng)發(fā)力渠道和銷(xiāo)售，自然也就要把握好時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，迎風(fēng)而上的勇氣固然值得欽佩，但觀其變謀后動(dòng)也是一種策略。在木門(mén)市場(chǎng)，企業(yè)是生產(chǎn)者，需要接受木門(mén)消費(fèi)者方方面面的考量；在家居賣(mài)場(chǎng)，木門(mén)企業(yè)又轉(zhuǎn)換為入駐商家，購(gòu)買(mǎi)的是賣(mài)場(chǎng)的硬件設(shè)施和軟性服務(wù)，所以如何獲得最高的性?xún)r(jià)比，企業(yè)心中應(yīng)該自有考量。