在木門行業(yè)多年的理論與實踐中，木門品牌不是某些逐利者的賺錢道具，而是要要站在社會責任的高度去思考怎么讓社會價值最大化，是每個夢想創(chuàng)建強勢品牌的企業(yè)家在意識上必須達到的高度。只有勇于肩負起員工生存與發(fā)展的責任、滿足消費者需求的責任、競爭同行發(fā)展責任和供應商發(fā)展責任的木門企業(yè)才有機會創(chuàng)建出出色的品牌。

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品牌社會責任的構成

木門品牌不是某些逐利者的賺錢道具，而是要要站在社會責任的高度去思考怎么讓社會價值最大化，是每個夢想創(chuàng)建強勢品牌的企業(yè)家在意識上必須達到的高度。木門企業(yè)社會責任是指企業(yè)不僅以最大限度地為股東們盈利或掙錢作為自己的存在目的，而應當最大限度地增進股東利益之外的其他社會利益，其中包括雇員利益、債權人利益、行業(yè)利益、當?shù)刎斦?、競爭者利益、環(huán)境利益、消費者和社會弱者利益及整個社會道德利益等。

今天，越來越多的人不僅對他們所購買的產品和服務感興趣，而且對提供這些產品和服務的企業(yè)的行為感興趣。勇于承擔社會責任的品牌會贏得更多的發(fā)展機會，這類企業(yè)贏得良好的社會信譽。他們不僅為顧客著想提供優(yōu)質的產品和服務，還能以顧全大局的心態(tài)把地方經濟發(fā)展、員工的生存與發(fā)展、供應商的事業(yè)前景、競爭對手的發(fā)展空間作為企業(yè)品牌擴張的參考基礎，并對以上五大責任群體生存與發(fā)展的承諾一一兌現(xiàn)，這種企業(yè)才能在行業(yè)中成為數(shù)一數(shù)二的強勢品牌。

品牌化運作不是一個短期行為，品牌應承擔的社會責任也不是發(fā)展的某一階段應注重的話題。充分挖掘五大責任體的核心價值，在各大利益群體中找到品牌應做的能做好的側重點，分階段制定目標，并融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化，這才是真正的“大品牌戰(zhàn)略”。

員工的期待

在木門品牌發(fā)展的第一步，從身邊算起第一個利益相關群體就是企業(yè)的員工，這個群體常常引起社會關注的就是木門企業(yè)對員工的責任，工資待遇、工作環(huán)境、安全保障、生活便利、職業(yè)發(fā)展空間等方面。

木門企業(yè)行為遵循“人高于一切” 的價值觀，視員工是企業(yè)最為重要的資產，給予充分的信賴和尊重，從而有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在公平的環(huán)境中發(fā)揮其最大的工作效率，提高企業(yè)的勞動生產率和企業(yè)的整體競爭力。

員工是木門企業(yè)發(fā)展最重要的要素之一，只有培養(yǎng)一個能勤奮工作、安心工作的穩(wěn)定團隊，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。品牌也是員工生存發(fā)展的依靠，品牌潛力大了，員工自然愿意為之付出自己的青春甚至一生的奉獻。當然，強大的品牌盈利能力也能給員工帶去豐厚的利益保障，他們才能踏踏實實的留下來。品牌的穩(wěn)定性和經濟發(fā)展性是員工評判是否愿意為企業(yè)付出的唯一標準。

消費者的夢想

在消費者的心中，好的品牌會伴隨他們生命中的終生，可以形影不離，是朋友是伙伴是親人更是一種承諾。好的品牌不僅堅守最基礎的價值承諾，還會通過設身處地的洞察消費者的需求，不斷刷新消費者的想象。

木門品牌在消費者大腦的構成中：品牌聯(lián)想構成品牌認知，可信度構成品牌美譽度，美譽度才是構成忠誠度的關鍵。消費者要的不是知道你，要的是知道哪個品牌在持續(xù)不斷的刷新了解決問題方案的想象力，帶給他們愉悅的消費體驗，最終才會形成具有生命力的品牌影響力。負責任的木門品牌會去細心的關注消費者所困，用實際行動解決消費者所想。這就是為什么有些品牌曇花一現(xiàn)，有些品牌則成為了百年品牌的秘密。

供應商的發(fā)展

大型木門品牌有著龐大的供應商體系，品牌的壯大離不開供應商的默契配合與支持。我們把這類企業(yè)稱之為“明星背后的英雄”。現(xiàn)實中，幾乎所有行業(yè)的領導品牌都培養(yǎng)了忠于自己的龐大供應商體系。

有時候一個品牌的成功幾乎是品類的成功，創(chuàng)建一個全新的品類往往需要上到品牌企業(yè)下到供應商體系從零開始，如何說服產業(yè)鏈上下所有供應商從零開始為品牌輸送動力?這就需要品牌企業(yè)真從市場的需求中洞察到下一個發(fā)展的突破口，并嚴格篩選和管理供應商的成員結構，制定默契的配合程序，從利益分配中做好大哥的角色。積極引導供應商從技術、人才、資源方面朝著自身市場發(fā)展的方向靠攏。

品牌對供應商的責任構成中，首先要真的從新的市場需求中挖掘到足量的經濟價值，其次對供應體系資源科學合理的分配，最后在利益配給中確保整個產業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

競爭對手的生存空間

有人對競爭對手的存在深感懊惱，在現(xiàn)實的品牌競爭理論中，沒有競爭就不會存在大的市場空間。競爭的出現(xiàn)至少能從三個價值面影響市場格局：一是激烈的競爭迅速引起消費者的關注從而培養(yǎng)消費習慣擴大品類市場份額。二是競爭產生的廣告和推廣會延長品類的行業(yè)生命周期。三是競爭促使品牌之間更加關注目標市場的需求變化調整產品和服務水平，提升行業(yè)整體的核心競爭力。品牌競爭之間的關系可以科學的稱之為“同一戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)友”。

聰明的木門品牌除了注重提升自身品牌在產品、價格、服務、商業(yè)模式等方面的優(yōu)勢之外，為了保持行業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定，會潛心培養(yǎng)1~4個之間的競爭品牌。明智的領導木門品牌從不拒絕競爭對手的出現(xiàn)，甚至歡迎新的加入者。只是他們更注重自身品牌在同行業(yè)中的領先水平，他們視競爭對手為親密的伙伴，并與他們保持不太遠的距離，只在適當?shù)臅r候向消費者證明他的領導品牌身份，以此穩(wěn)固領導品牌的地位。

在不破壞整體市場格局的情況下逐步站穩(wěn)行業(yè)領導品牌的地位，引領木門行業(yè)保持健康發(fā)展的狀態(tài)，這就是聰明的木門品牌在發(fā)展過程中需要為競爭對手負責的部分。