木門(mén)大型企業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑，中小企業(yè)倒閉、大型賣(mài)場(chǎng)撤場(chǎng)、展會(huì)效果大打折扣、經(jīng)銷(xiāo)商日趨謹(jǐn)慎等現(xiàn)象，預(yù)示著中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)開(kāi)始停滯甚至萎縮。

這樣的現(xiàn)狀是木門(mén)行業(yè)所遇到的前所未有的逆境，也使得行業(yè)內(nèi)包括制造企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商以及賣(mài)場(chǎng)業(yè)主都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，中國(guó)木門(mén)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，不管行業(yè)是否愿意，也不管企業(yè)是否做好準(zhǔn)備。整個(gè)產(chǎn)業(yè)供大于求的影響正在逐漸凸顯，在買(mǎi)方市場(chǎng)主導(dǎo)的情況下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜，不再是單純的產(chǎn)品水平和制造能力的競(jìng)爭(zhēng)，而是涉及到更為綜合和多元的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、傳播、管理、服務(wù)等能力和資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。

新時(shí)代渠道的變革

有行業(yè)專(zhuān)家分析認(rèn)為，2013年是中國(guó)木門(mén)行業(yè)渠道的變革元年，在這一年里，我們不難看到，銷(xiāo)售渠道以前大賣(mài)場(chǎng)一家獨(dú)大的局面得以改變，電子商務(wù)得以快速的發(fā)展，小區(qū)體驗(yàn)店開(kāi)始在全國(guó)開(kāi)花，大企業(yè)的獨(dú)立店日漸成熟，定制木門(mén)風(fēng)靡全國(guó)，大的房產(chǎn)商加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，大量的新模式正不斷涌現(xiàn)，盡管它還處于萌芽狀態(tài)或是才開(kāi)始啟動(dòng)，但可以肯定的是，通過(guò)幾年的功夫，一定會(huì)使整個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)構(gòu)成發(fā)生深刻的變化。

在這之前，我國(guó)木門(mén)產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展的過(guò)程中，不斷發(fā)生新的變化，從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品的種類(lèi)越來(lái)越豐富。但銷(xiāo)售模式卻變化不大，甚至可以說(shuō)沒(méi)有什么變化，模式相當(dāng)單一，基本上就是兩種形態(tài)，一種是大賣(mài)場(chǎng)“地主”式的租賃形態(tài)，一種是獨(dú)立店形態(tài)。大賣(mài)場(chǎng)低級(jí)的“地主”形態(tài)，伴隨著木門(mén)行業(yè)的發(fā)展，體態(tài)不斷擴(kuò)大，大量的新賣(mài)場(chǎng)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致賣(mài)場(chǎng)嚴(yán)重過(guò)剩，但是在市場(chǎng)運(yùn)作和管理方面卻停滯不前，漠視客戶(hù)需求和消費(fèi)習(xí)慣所發(fā)生的變化，雖然目前仍是主流，但已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。許多大賣(mài)場(chǎng)悄然撤場(chǎng)，新賣(mài)場(chǎng)招商困難重重，一些定位高端的大型連鎖賣(mài)場(chǎng)不斷降低招商的標(biāo)準(zhǔn)，以往招商對(duì)象只限一線(xiàn)品牌的高端賣(mài)場(chǎng)，現(xiàn)在也開(kāi)始容納名不見(jiàn)經(jīng)傳的新品牌。我們似乎看到了“地主”們的無(wú)奈和技窮。

逆境之下迎來(lái)新時(shí)代

多年罕見(jiàn)的國(guó)際金融危機(jī)突如其來(lái)，給中國(guó)各行各業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。自2008年上半年起，先是沿海地區(qū)出口受阻，增幅逐月下滑，進(jìn)入10月份后形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，國(guó)際金融危機(jī)的影響，迅速?gòu)闹行∑髽I(yè)蔓延到大中型企業(yè)，從出口部門(mén)蔓延到其他部門(mén)，從東部沿海地區(qū)蔓延到內(nèi)陸地區(qū)。這讓很多新世紀(jì)進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，在第一個(gè)十年，都感到了彷徨和壓力。

窮則思變，企業(yè)在外部大環(huán)境艱難的時(shí)候，不能坐以待斃，要想在逆境中求生存、求發(fā)展就必須思考如何變革，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。2013年，中國(guó)的木門(mén)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)特殊的時(shí)期，而這個(gè)時(shí)期對(duì)于每一個(gè)企業(yè)或每一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是一次難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？v觀整個(gè)行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)大環(huán)境由消極等待回暖到現(xiàn)在的積極應(yīng)對(duì)，市場(chǎng)渠道開(kāi)始多元化，產(chǎn)品創(chuàng)新受到企業(yè)的重視，服務(wù)理念提升到新的高度，產(chǎn)品的風(fēng)格更加豐富，全國(guó)木門(mén)產(chǎn)業(yè)朝著均衡化發(fā)展等。雖然困難重重，但整個(gè)行業(yè)卻在承受中前進(jìn)。