創(chuàng)新是社會發(fā)展的驅動力，創(chuàng)新是木門企業(yè)發(fā)展的根本。似乎這些觀點大家都明白，但真正要落到實處的時候，木門企業(yè)老板和高管又會抱怨創(chuàng)新型人才不夠、創(chuàng)新研發(fā)的資金不夠，不具備創(chuàng)新的條件，創(chuàng)新就是大企業(yè)的事情。最終，木門企業(yè)創(chuàng)新全部變成了口號和標語，不能夠成為木門企業(yè)發(fā)展的動力。

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木門企業(yè)創(chuàng)新的重要性不言而喻，過去任何木門企業(yè)的發(fā)展和壯大，都是木門企業(yè)經(jīng)營多個維度進行創(chuàng)新、展現(xiàn)其差異化的結果。木門企業(yè)創(chuàng)新不僅是大型木門企業(yè)更好地鞏固和發(fā)展的根本，更是中小發(fā)展型木門企業(yè)彎道超車、建立快速發(fā)展支點的有利武器。木門企業(yè)創(chuàng)新就是要打破“正?！?、“應該”等慣性思維，用多種可能性的思維看待手頭的工作。同時，創(chuàng)新不是看不見、摸不著的虛無飄渺的事物，而是有規(guī)律可循、有結果可控的木門企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)。

木門企業(yè)新需要上升到戰(zhàn)略層面，有文化宣導、有機制保障、有結果考核。理解創(chuàng)新的價值，尋找創(chuàng)新的方法，以創(chuàng)新為原點尋找到木門企業(yè)管理的藍天，開辟市場競爭的藍海。

從我們身邊容易被忽略的角度尋找創(chuàng)新的原點和規(guī)律，建立創(chuàng)新的途徑

創(chuàng)新的起源更多的是從我們身邊容易忽略的小角度引發(fā)，用逆反的思維方式，從容易被忽略的角度延伸出大的需求。在此我僅列舉幾種創(chuàng)新的思路供大家參考：

發(fā)現(xiàn)用戶未被滿足的隱形需求進行木門企業(yè)創(chuàng)新

前段時間馬云有說：“抱怨在哪里，商機就在哪里?！鄙鐣诎l(fā)展，人們的關注和需求也在不斷變化和升級。正常情況下，我們都會忽略這些新的用戶需求，甚至會反感用戶為什么會有那么多的要求， 其實這些新的需求正是我們創(chuàng)新的原點和新的市場機會。

十幾年前，有一個叫王旭寧的人因為愛喝豆?jié){而發(fā)明了第一款全自動的豆?jié){機，創(chuàng)造了“九陽豆?jié){機”這個品牌，不僅創(chuàng)造了一個數(shù)十億產(chǎn)值的豆?jié){機小家電市場，同時通過數(shù)年的發(fā)展，在這個細分領域成就了一個比較特殊的上市公司。大家想一想，在沒有發(fā)明豆?jié){機之前，誰能夠想象到人們對它會有這么大需求，這個單品會有這么大的市場，這是一個很容易被忽略的消費需求，但是這樣的有心人做到了。

借鑒行業(yè)之外成熟的模式進行木門企業(yè)創(chuàng)新

說到這里，中國的互聯(lián)網(wǎng)前10年的發(fā)展都是全部拷貝美國的成熟模式，因為美國的過去就是中國的現(xiàn)在，只要適度本地化后，成功的機會都比較大。而行業(yè)與行業(yè)之間也是這樣的，有的行業(yè)就必定超前發(fā)展，比如電子、服裝行業(yè)的發(fā)展就必定會優(yōu)先于家居建材行業(yè)，他們的過去也有可能是本行業(yè)的現(xiàn)在和未來，很多方面可以借鑒而少走彎路，拷貝先進也是創(chuàng)新的一種途徑。

運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術進行木門企業(yè)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)因為其信息傳播速度快、互動性強、絕對成本低等優(yōu)勢，必定會成為木門企業(yè)發(fā)展的重要途徑、木門企業(yè)創(chuàng)新的重要元素。在這里，我并不是讓大家將公司都打造成互聯(lián)網(wǎng)公司，而是運用互聯(lián)網(wǎng)元素進行木門企業(yè)運營的創(chuàng)新。運用互聯(lián)網(wǎng)不僅可以在網(wǎng)絡上直接進行產(chǎn)品銷售，還可以收集用戶信息，進行客戶服務等。

業(yè)界人士曾建言一家定位為高端木門木門企業(yè)的老板，高端的產(chǎn)品不僅是因為產(chǎn)品的高端而高端，更主要的是因為服務到位而高端，動則上萬的木門不是一般的消費者能夠用得起的。一方面，沒有后期的服務不能讓人感受到高端，另外，稀缺的客戶資源一次銷售后就永遠拜拜實屬浪費。認同這點后，如何服務變成了一個很大的問題。而擁有網(wǎng)絡平臺，可以發(fā)展線上消費會員，將你的消費者“圈養(yǎng)”在你這，建立消費數(shù)據(jù)，有了這些活躍的數(shù)據(jù)就可以定期地為他們做產(chǎn)品的維護，更重要的是能夠為這些高端的消費者推送更多更有價值的產(chǎn)品。如此，你就不是一個賣門老板，而是一個“高端生活”運營商。這一切如果全部靠線下運營將比較困難，但運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術就變得很簡單。稍微跳開“互聯(lián)網(wǎng)就是網(wǎng)上賣產(chǎn)品”的局限思維，我們能夠運用它進行創(chuàng)新的空間將會更加廣闊。

打造創(chuàng)新的文化環(huán)境，允許失敗犯錯，建立有利于創(chuàng)新的木門企業(yè)機制

木門企業(yè)需要創(chuàng)新，要的不僅是一個人一個時間點的靈感，還需要有木門企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境的支持，將偶然的小概率事件變成長久的行為。要在木門企業(yè)中建立廣開言路的寬松氣氛，這個氣氛是一把手親自去營造的，不僅不打壓建言者，還要認真傾聽每一個建議，鼓勵逆向思維，多問為什么。關于創(chuàng)新的KPI關鍵指標增加到中高層的考核里是一個必要的方式，同時，要重視基層員工的想法，他們同樣有創(chuàng)新的無限可能性。要在公司建立獎勵制度，不僅僅是獎勵金錢，而是通過這些措施打造創(chuàng)新的木門企業(yè)氛圍。

木門企業(yè)創(chuàng)新也不是一蹴而就的，必定有艱難的探索，甚至不斷的失敗。創(chuàng)新也會傷及很多既得利益，必須分清短期利益和長期利益的關系，要有為長期利益犧牲短期利益的氣魄。

木門企業(yè)創(chuàng)新是木門企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)工程，其內容包含商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等。創(chuàng)新需要上升到木門企業(yè)戰(zhàn)略層面，有文化宣導、有機制保障、有結果考核。理解創(chuàng)新的價值，找到創(chuàng)新的方法，以創(chuàng)新為原點尋找到木門企業(yè)管理的藍天，開辟市場競爭的藍海。