自五月之后，北京、上海等一、二線城市頻現(xiàn)“地王”。一塊地幾家，甚至幾十家房產(chǎn)企業(yè)瘋搶，致使土地單價(jià)、總價(jià)紀(jì)錄不斷被刷新，其火熱程度遠(yuǎn)甚于2010年。在不溫不火的市場形勢下，地王頻現(xiàn)為低迷的市場注入了新活力。據(jù)悉，自去年以來國內(nèi)十大房企，拿地規(guī)模占比穩(wěn)步提升，2013年一季度已達(dá)到69.4%，二季度則進(jìn)一步增加至78.7%。

一二線城市成房企“安全港”

一二線城市土地市場重現(xiàn)火爆場面，顯示出地產(chǎn)商將經(jīng)營重點(diǎn)重新移至大城市的趨勢。地產(chǎn)商加大一二線城市布局的趨勢，已引起各界關(guān)注。專家分析認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)增速放緩背景下，一二線城市的資源聚集、土地稀缺、經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)定等優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，而前兩年房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)布局的三四線城市，由于庫存加大、房價(jià)過快上漲缺乏支撐等原因，風(fēng)險(xiǎn)開始增大。

面對房產(chǎn)的如此走向，木門企業(yè)若要重新返攻一線市場，還需面對一線市場的特殊情況，采取合理的戰(zhàn)略。

產(chǎn)品要追隨潮流時(shí)尚

一線市場一般都是繁華的大都市，時(shí)尚自然是都市的整體追求，企業(yè)也應(yīng)該要緊跟大眾潮流，在木門產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面也要凸顯時(shí)尚感，因此，企業(yè)要走出同質(zhì)化的狂潮，在激烈的角逐中，企業(yè)還需不斷創(chuàng)新，提供更能被消費(fèi)者接受的產(chǎn)品。

一線市場的趨勢，更多是在設(shè)計(jì)、創(chuàng)意這一塊去發(fā)展。未來對木門企業(yè)來說，要求也會(huì)更高，不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品就可以。還要有一個(gè)很大的系統(tǒng)工程，產(chǎn)品的質(zhì)量、研發(fā)、推廣、包裝、服務(wù)體系等等這一塊都必須要建立起來。木門產(chǎn)品要有符合60后的高貴和奢華，也有滿足70后時(shí)尚和品位，也有滿足80 后的個(gè)性和張揚(yáng)。

現(xiàn)階段，低碳環(huán)保也成為了都市時(shí)尚的話題，企業(yè)也要打造健康木門產(chǎn)品，走低碳環(huán)保之路，這才能真正達(dá)到時(shí)尚的核心層面。

渠道要完善線上模式

在一線城市中，物流的配送渠道更趨完善，互聯(lián)網(wǎng)基本已處于普及階段，企業(yè)完善線上模式就有可能占據(jù)市場競爭力。O2O是等家居行業(yè)的最佳銷售模式。目前性價(jià)比最好的一種模式就是線上網(wǎng)店與線下專賣店互動(dòng)協(xié)作，結(jié)成利益共同體。部分木門企業(yè)也計(jì)劃依托于電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合，探索一條“線上銷售，線下體驗(yàn)”的跨界轉(zhuǎn)型之路。

服務(wù)要向奢侈品看齊

一線城市的木門服務(wù)戰(zhàn)，就市場情況而言要向奢侈品看齊。企業(yè)應(yīng)該將將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流配送、鋪裝、信息的反饋和售后服務(wù)定義為一個(gè)全過程的大服務(wù)體系，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程中，用領(lǐng)先的、高標(biāo)準(zhǔn)的、透明的服務(wù)規(guī)范，使木門消費(fèi)者明明白白的消費(fèi)，讓木門企業(yè)的服務(wù)水平提升到美學(xué)高度。