時(shí)代在發(fā)展，人們的消費(fèi)理念也更趨于理性，綠色、環(huán)保、健康的消費(fèi)觀已經(jīng)滲透到生活中的方方面面，特別是對(duì)朝夕相伴的愛家的裝扮，健康環(huán)保更是成為首要考慮因素。

隨著健康環(huán)保理念的深入人心，木門企業(yè)也開始走低碳環(huán)保的道路，木門企業(yè)一方面要使自己變得更環(huán)保，另一方面也要持續(xù)增加收入和利潤(rùn)，如何平衡這二者的關(guān)系，使綠色戰(zhàn)略更加有效?關(guān)鍵之處在于：同時(shí)在產(chǎn)品生命周期和供應(yīng)鏈管理中融入環(huán)保實(shí)踐。

顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃

填埋能力不足、更嚴(yán)格的回收條例和報(bào)廢產(chǎn)品回收計(jì)劃，都迫使木門企業(yè)重新評(píng)估其產(chǎn)品的生命周期和項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略。具備環(huán)保意識(shí)的木門企業(yè)開始制定“搖籃到搖籃”式的解決方案，即如何以更少的能源和更高的效率設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造以及交付產(chǎn)品；在之后的木門產(chǎn)品生命周期中，如何將這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成不同產(chǎn)品或新產(chǎn)品。

在產(chǎn)品概念階段融入“綠色”

到了產(chǎn)品的概念階段，就不僅要考慮如何生產(chǎn)、配送和處理產(chǎn)品，還要考慮產(chǎn)品將如何影響木門市場(chǎng)營(yíng)銷和招聘戰(zhàn)略，可以預(yù)先通過市場(chǎng)調(diào)研來了解這些情況。開發(fā)生態(tài)友好的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)成為綠色環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)者，吸引志同道合的消費(fèi)者和員工。

制造

在制造環(huán)節(jié)，木門企業(yè)首先可以重新部署端對(duì)端供應(yīng)鏈的地理布局，讓供應(yīng)商、制造商和客戶之間距離更近，降低燃油消耗和其他費(fèi)用。其次，企業(yè)可以遵守“精益”原則，提高工廠效率、減少?gòu)U棄物。這一措施相對(duì)較簡(jiǎn)單，比如將不同流程安排在同一場(chǎng)所，就可以降低工廠生產(chǎn)以外的成本。

設(shè)計(jì)也環(huán)保

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)可以預(yù)先采取一些“綠色”措施，這比日后改進(jìn)更有效率。比如，盡可能選擇綠色環(huán)保的原材料。

綠色評(píng)估

在整個(gè)產(chǎn)品生命周期和供應(yīng)鏈中開展全面的環(huán)境評(píng)估，找出哪些方面對(duì)環(huán)境造成了不利影響，尋求解決方案?，F(xiàn)在許多公司都在定期跟蹤自身能源的使用情況、運(yùn)輸成本。

物流

運(yùn)送產(chǎn)品的方式價(jià)格越低廉，對(duì)于環(huán)境的影響通常越小。很多企業(yè)利用各種方法降低物流成本，比如事先確定需要多少配送設(shè)施以及它們的最佳位置；評(píng)估采用飛機(jī)、火車和汽車運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；提高貨運(yùn)公司的最低載運(yùn)量等。